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Q111217 Administração Geral
Em organizações complexas, na implantação de mudanças nos objetivos estratégicos em cenários de incerteza, a função de direção deve enfatizar

Alternativas

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Alternativa correta: D - o exercício da liderança e a coordenação dos setores da organização para a mudança.

Para resolver esta questão, é importante ter conhecimento sobre a função de direção dentro da administração e como ela se relaciona com a implementação de objetivos estratégicos em um ambiente organizacional, especialmente em cenários que apresentam incertezas. A direção está relacionada com a capacidade de liderar, orientar e motivar os funcionários na busca pelo cumprimento dos objetivos da organização.

A função de direção deve ser exercida de modo a engajar os setores da organização em prol de mudanças estratégicas, garantindo que os esforços estejam alinhados com os novos objetivos. Liderança efetiva permite que os gestores influenciem positivamente suas equipes, especialmente em momentos de transição, quando há resistências naturais à mudança. Por outro lado, coordenação eficaz assegura que os diferentes setores e departamentos da organização colaborem entre si, reduzindo os conflitos internos e otimizando o uso dos recursos para alcançar as metas estabelecidas.

A alternativa D é correta porque enfatiza a importância da liderança e coordenação como elementos fundamentais durante o processo de implementação de mudanças estratégicas. Em cenários de incerteza, tais habilidades são cruciais para assegurar que a organização possa se adaptar com sucesso aos novos desafios e demandas do ambiente externo, ao mesmo tempo em que mantém o alinhamento interno e o comprometimento dos colaboradores.

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Gabarito - D

Notem

a) Ordens é um conceito estático e situcional. Não existe ordem de longo prazo, existe diretriz, meta. Além disso em cenário de incerteza a estratégia volta-se a estratégias funcionais, ou seja, voltadas ao nível tático.

b) Competição entre setores só deve ocorrer em cenários estaveis onde se privilegia a produção ante a inovação.

c) Em cenários de incerteza privilegia-se a inovação de produtos, serviços, processos e racionalização de custos. Atividades rotineiras só mantém a empresa em situação de exposição.

d) certa

e) Buscam-se novas lideranças (reafirmando o item D como correto) antigas lideranças devem ser recicladas ou substituidas.
       Os cenários são construídos para permitir a simulação da viabilidade futura dos projetos e ações que se pretende implantar, ou para criar trajetórias próprias para um futuro desejado. Nessa trajetória, o ideal de ontem é a realidade de hoje, que é a partida para a aspiração do amanhã. Cenários são projeções de ambientes futuros, são futuros potenciais. Trabalha-se com mais de um cenário, hava vista as incertezas que o permeiam.
A liderança é relacionada com a utilização do poder para influenciar o comportamento de outras pessoas. Um líder deve buscar se comunicar com seus funcionários e guiá-los em direção aos objetivos da organização.

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