Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa ao me...

Gabarito:
Alternativa correta: E - se todas as afirmativas estiverem corretas.

Vamos entender melhor o conceito de empowerment e como ele se relaciona com as afirmativas da questão.

O empowerment é uma prática de gestão estratégica que tem como objetivo melhorar o aproveitamento do capital humano dentro das organizações. Isso é feito por meio da delegação de poder, ou seja, concedendo mais autonomia e responsabilidade aos colaboradores. Dessa forma, os empregados sentem-se mais valorizados e motivados, o que pode levar a melhores resultados organizacionais.

Vamos analisar cada uma das afirmativas:

I. Dar importâncias às pessoas faz parte da base poder.
Esta afirmativa está correta. Quando uma organização dá importância aos seus colaboradores, ela está, de certa forma, repartindo o poder. Isso acontece porque os funcionários passam a sentir que suas opiniões e ações têm peso nas decisões da empresa.

II. Participar dos resultados faz parte da base motivação.
Esta afirmativa também está correta. Quando os colaboradores participam dos resultados, seja por meio de bônus, reconhecimento ou outros incentivos, eles se sentem mais motivados a contribuir para o sucesso da organização.

III. Abrir novos horizontes faz parte da base de liderança.
Esta afirmativa está correta. Líderes eficazes ajudam seus subordinados a enxergar novas possibilidades e oportunidades, inspirando-os a expandir suas habilidades e alcançar novos objetivos.

Dessa forma, todas as afirmativas (I, II e III) estão corretas, justificando o gabarito E.

Espero que esta explicação tenha ajudado a entender melhor o conceito de empowerment e sua aplicação no contexto organizacional. Se tiver mais dúvidas, sinta-se à vontade para perguntar!

Empowerment: autonomia para as pessoas

O processo de tomada de decisão está sendo levado para o nível operacional, em que os empregados estão tendo a liberdade de fazer escolhas sobre cronogramas e procedimentos e de resolver sozinhos problemas relacionados ao seu trabalho. Um crescente número de empresas vem adotando as equipes autogerenciadas, em que os trabalhadores operam praticamente sem qualquer chefia externa. O empowerment (delegar o controle para que os colaboradores tenham responsabilidade sobre o seu trabalho e sobre as decisões que tomam) está modificando os estilos de liderança, relações de poder, planejamento do trabalho e a forma como as organizações são estruturadas.

O empowerment apresenta como base o poder, a motivação, a liderança e o desenvolvimento.

- O poder apresenta como características:

 Dar poder às pessoas.

 Delegar autoridade e responsabilidade às pessoas.

Confiar nas pessoas.

Dar liberdade e autonomia.

 Dar importância às pessoas.

- A motivação se caracteriza por:

Proporcionar motivação.

Incentivar as pessoas.

Reconhecer o bom trabalho.

Recompensar as pessoas.

Festejar o alcance de metas.

Participar nos resultados.

- Já a liderança se apresenta com:

Proporcionar liderança.

Orientar as pessoas.

Definir metas e objetivos.

Abrir novos horizontes.

Avaliar o desempenho.

Proporcionar retroação.

E o desenvolvimento com:

Desenvolver competências.

Treinar e desenvolver talentos.

 Proporcionar informação.

Compartilhar conhecimento.

Criar vencedores. 

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

Dar importâncias às pessoas é dar dinheiro, grana, posses ou outros bens monetários! kkk

* Poder – dar poder às pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os níveis da organização. Isso significa dar importância e confiar nas pessoas, dar-lhes liberdade e autonomia de ação.

* Motivação – proporcionar motivação às pessoas para incentivá-las continuamente. Isso significa reconhecer o bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoas participem dos resultados de seu trabalho e festejem o alcance das metas.

* Desenvolvimento – dar recursos às pessoas em termos de capacitação e desenvolvimento pessoal e profissional. Isso significa treinar continuamente, proporcionar informações e conhecimento, ensinar continuamente novas técnicas, criar e desenvolver talentos na organização.

* Liderança – proporcionar liderança na organização. Isso significa orientar as pessoas, definir objetivos e metas, abrir novos horizontes, avaliar o desempenho e proporcionar retroação.

Os mulekes são sinistros no ctrl+c, ctrl+v.

ALERTA DE PEGADINHA: "avaliar desempenho" está na base "liderança", e não "desenvolvimento", como de praxe.

"Dar importâncias", que eu saiba, é fazer doações ou oferecer esmolas.