Um administrador acaba de assumir a chefia da área de TI da
organização em que trabalha. Os membros da equipe são
especialistas em suas áreas de atuação, têm bastante experiência
e seu trabalho é muito valorizado pela organização. No entanto, o
grupo resiste ao novo chefe e não demonstra interesse em
desempenhar as suas atribuições.
Na situação descrita, pela teoria da liderança situacional de
Hersey e Blanchard, o estilo de liderança adequado seria:

Question

Um administrador acaba de assumir a chefia da área de TI da
organização em que trabalha. Os membros da equipe são
especialistas em suas áreas de atuação, têm bastante experiência
e seu trabalho é muito valorizado pela organização. No entanto, o
grupo resiste ao novo chefe e não demonstra interesse em
desempenhar as suas atribuições.
Na situação descrita, pela teoria da liderança situacional de
Hersey e Blanchard, o estilo de liderança adequado seria: Alternativa A: diretivo; Ou Alternativa B: persuasivo; Ou Alternativa C: participativo; Ou Alternativa D: orientado para resultados; Ou Alternativa E: delegador.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [C] participativo; A questão em análise nos apresenta um modelo de
liderança defendido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard. Para eles, a liderança
é um processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos
esforços para realização de um objetivo, em determinada situação. 

Com isso, eles criaram
um modelo chamado Teoria da Liderança Situacional. Esse modelo possui uma
ênfase nos liderados, a qual varia conforme a maturidade dos subordinados.
Assim, conforme essa maturidade varia, a atitude do líder também varia e se
divide, basicamente, em quatro estilos de liderança: dirigir ou determinar;
persuadir ou vender; participar ou partilhar; e delegar. Após esse breve
resumo, vamos à análise das alternativas:

A) ERRADO. Diretivo – determinar o que o subordinado deve fazer é uma
atitude da liderança quando os subordinados não possuem maturidade para
executar tarefas. Esse estilo de liderança não está correto para a questão em
análise, pois, conforme apresentado, os subordinados possuem experiência e
maturidade, porém, não possuem confiança na líder e não demonstram interesse em
desempenhar suas atribuições.

B) ERRADO. Persuasivo – esse estilo de liderança é indicado quando o líder deve
focar tanto na determinação das tarefas quanto no relacionamento com as
pessoas, o que não se enquadra na situação, pois os subordinados possuem
maturidade para executarem as atribuições.

C) CERTO. Participativo – esse estilo de liderança é indicado quando o líder
quer trazer os subordinados para junto da decisão. O líder não foca na execução
das tarefas, mas no relacionamento com as pessoas. Essa alternativa é o
gabarito da questão em análise, pois, na situação apresentada, os subordinados
possuem experiência e maturidade, porém, não possuem confiança na líder e não
demonstram interesse em desempenhar suas atribuições.
D) ERRADO. Orientado para resultados – esse tipo de liderança não faz parte dos
estilos propostos por Hersey e Blanchard.

E) ERRADO. Delegador – esse estilo de
liderança ocorre quando os subordinados possuem tanto maturidade quanto
confiança na liderança. Essa situação possibilita ao líder deixar a execução
por conta dos subordinados, pois não necessita enfatizar nem a tarefa nem as
pessoas.

Gabarito do Professor: Letra C.

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