A gestão por competência toma como referência a estratégia d...

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Q583908 Gestão de Pessoas
A gestão por competência toma como referência a estratégia da organização e direciona as suas ações de recrutamento e seleção, treinamento e avaliação para a captação e o desenvolvimento das competências necessárias para atingir seus objetivos. Um de seus principais instrumentos é o mapeamento de competências cuja função é:
Alternativas

Gabarito comentado

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Alternativa Correta: E

A alternativa correta é E - a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função.

A gestão por competência é uma abordagem que visa alinhar as competências dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização. Isso envolve o recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho com foco nas competências necessárias para atingir esses objetivos. Um dos principais instrumentos desta prática é o mapeamento de competências.

O mapeamento de competências tem como função principal a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função dentro da organização. Este processo auxilia a empresa a entender quais são as competências essenciais que os colaboradores devem possuir ou desenvolver para desempenhar suas funções com eficácia e alinhamento aos objetivos organizacionais.

Vamos analisar as alternativas incorretas para esclarecer por que não são a resposta correta:

A - a adequação das atribuições do cargo ao perfil do seu ocupante.

Embora a adequação das atribuições do cargo ao perfil do ocupante seja importante, ela é um resultado do mapeamento de competências e não a sua função principal. O mapeamento busca identificar quais competências são necessárias, e não apenas adequar atribuições.

B - o aprimoramento dos profissionais que atuam na organização.

O aprimoramento dos profissionais é um objetivo das ações de desenvolvimento de competências, como treinamentos e programas de desenvolvimento. No entanto, o mapeamento de competências visa identificar quais competências são necessárias antes de iniciar o aprimoramento.

C - o estabelecimento de uma métrica para a avaliação de desempenho.

Estabelecer métricas para avaliação de desempenho é um processo que pode se beneficiar do mapeamento de competências, mas não é a função principal do mapeamento. O mapeamento identifica as competências necessárias, enquanto a avaliação de desempenho mede se essas competências estão sendo aplicadas corretamente.

D - a prospecção de profissionais no mercado concorrente.

A prospecção de profissionais no mercado concorrente pode ser uma estratégia de recrutamento, mas não é um objetivo do mapeamento de competências. O mapeamento é focado em identificar as competências necessárias dentro da organização, independentemente da origem dos profissionais.

Assim, a alternativa correta é a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função, que é exatamente a função do mapeamento de competências dentro do contexto da gestão por competências.

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GABARITO --> LETRA E


Mapeamento de competências

O mapeamento é a base de toda a Gestão por Competências.

O mapeamento se dá pela descrição das competências laborais no trabalho. Para tanto, existem fundamentalmente duas metodologias complementares de descrição de competências no trabalho,[5] a saber:

A primeira se baseia nos recursos ou dimensões da competência, ou seja, os conhecimentos, habilidades e atitudes pressupostas como necessárias para que o profissional possa apresentar determinado desempenho no trabalho.


a) adequação das atribuições do cargo ao perfil do seu ocupante. (modelo tradicional)

b) o aprimoramento dos profissionais que atuam na organização.( T&D)

c) o estabelecimento de uma métrica para a avaliação de desempenho. (não é função, e sim instrumento do mapeamento)

d)a prospecção de profissionais no mercado concorrente. (blá bla bla)

e)a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função. (correto) é sinônimo de identificar as competencias necessarias e competencias existentes).

"O mapeamento e mensuração por competências é a base de toda a gestão por competências. Por meio das atividades que o cargo executa no dia a dia, é realizado o mapeamneto das competências técnicas e comportamentais (CHA) para cada uma das atividades. Depois disso, é feita a mensuração do grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa. O resultado do mapeamento e mensuração é a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função." Livro: Gestão de Pessoas para Concursos - Andréia Lins Ribas e Cassiano Ramalho Salim

Dica para quando vier questões sobre Mapeamento de Competências:

 

PRIMEIRO: Procure a assertiva que tenha "lacuna" ou "gap" nela.

SEGUNDO: Não achando, veja uma que fale sobre "identificar no que uma pessoa é boa" e "usar sua habilidade em prol de determinada função ou cargo".

 

At.te, CW.

GABARITO --> LETRA E

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