Está correto o que se afirma APENAS em:

I. o monitoramento constante dos resultados alcançados em comparação com os esperados, com retroação intensiva e contínua. 

Correto.

II. o estabelecimento consensual de objetivos entre gerentes e subordinados, com o compromisso para o alcance dos objetivos.

Correto.

III. a participação dos liderados na definição das metas e a definição dos objetivos pelos líderes.

Os liderados também participação da definição dos objetivos.

OBS:

Nossa...essa "definição dos objetivos pelos líderes" me pegou....pura questão de português, interpretação!!

Avaliação Participativa Por Objetivos (APPO)Algumas organizações estão adotando um avançado sistema de administração do desempenho no qual participam ativamente o funcionário e o seu gerente. Nesse sistema se adota uma técnica de intenso relacionamento e de visão pro ativa. E aqui ressurge a velha Administração por Objetivos (APO), agora com novas roupagens e sem aqueles conhecidos traumas provocados pela antiga arbitrariedade, autocracia e contínuo estado de tensão e aflição dos envolvidos que caracterizam a sua implantação na maioria de nossas organizações.

APPO é democrática, participativa, envolvente e motivadora. Envolve as etapas:

1) Formulação de Objetivos consensuais (gerente e funcionário);
2) Comprometimento pessoal para alcançar os objetivos conjuntamente formulados;
3) Negociação dos recursos e meios necessários para alcançar os objetivos (materiais, equipamentos, equipe de trabalho, treinamento e desenvolvimento, outros);
4) Desempenho (funcionário escolhe seus meios de alcançar os objetivos);
5) Monitoração constante dos resultados (auto-avaliação, se necessário o gerente o auxilia);
6) Retroação intensiva e contínua (funcionário precisa saber avaliar como está seu trabalho).

Referências: http://cursosnocd.com.br/recursos-humanos/avaliacao-participativa-por-objetivos-appo.htm

De acordo com Sobral, a Administração por Objetivos é um processo composto de quatro fases:
Ø Especificação dos objetivos – nessa fase, cada órgão determinaria, de
modo participativo, os objetivos e metas de seu setor.

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Ø Desenvolvimento de planos de ação – após a definição dos objetivos,
seriam detalhados os planos de ação que indicariam como os objetivos seriam alcançados.

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Ø Monitoramento do progresso – naturalmente, todo o desempenho deve ser monitorado para que saibamos se os objetivos estão sendo atingidos e se serão necessárias algumas correções de rumo.

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Ø Avaliação dos resultados – nessa fase, os resultados são comparados com o planejamento e servem de subsídio ao processo de planejamento futuro.

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#FOCO

Erro na afirmativa III

Para Chiavenato (2012), tanto o gerente como o subordinado participam ativamente do processo de definir e fixar objetivos.