Com relação a gerenciamento de projetos, PMBOK e COBIT, julg...

Vamos analisar a questão de gerenciamento de projetos, PMBOK e COBIT.

A alternativa correta é Errado. Deixe-me explicar por quê.

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos, e ele define cinco grupos de processos principais:

• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento

A questão menciona três atividades específicas: definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e desenvolvimento da equipe. Vamos verificar cada uma delas e associá-las corretamente ao grupo de processos correspondente.

1. Definição do Escopo: Esta atividade faz parte do grupo de Planejamento. A definição do escopo é essencial para determinar o que está incluído e o que não está incluído no projeto.

2. Criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP): Também pertence ao grupo de Planejamento. A EAP é um diagrama que divide o escopo do projeto em partes menores e mais gerenciáveis, facilitando a atribuição de responsabilidades.

3. Desenvolvimento da Equipe: Esta atividade pertence ao grupo de Execução. O desenvolvimento da equipe envolve a melhoria de competências, interações e motivação dos membros do projeto para melhorar o desempenho.

A questão afirma que todas essas atividades são objetivos do grupo de Planejamento, segundo o PMBOK. No entanto, o desenvolvimento da equipe é uma atividade do grupo de Execução, não de Planejamento. Portanto, a afirmação está incorreta.

Essa análise detalhada é crucial para entender por que a alternativa correta é Errado. É importante conhecer bem os grupos de processos do PMBOK e as atividades específicas que pertencem a cada um deles para responder corretamente a perguntas desse tipo em concursos públicos.

Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais esclarecimentos, estou à disposição para ajudar!

O grupo de processos de planejamento é um dos processos mais complexos que existem. Ele é responsável pela avaliação de todas as variáveis que comporão o projeto e suas tratativas até o seu encerramento.

Independentemente do tipo de projeto a ser realizado, as principais variáveis que são tratadas no planejamento são o escopo, o cronograma, os custos, os riscos e a qualidade do produto.

O planejamento do projeto é uma etapa que deve ser realizada de forma contínua e progressiva. Durante a execução das atividades, mais informações serão coletadas e, assim, será possível refinar como será a execução das etapas adiante, principalmente nos quesitos prazo, custo e qualidade.

Um planejamento bem realizado é capaz de definir o caminho crítico, economizar recursos, prever os principais riscos e garantir que todo o processo de execução ocorra da melhor maneira possível. O ato de se pensar previamente em como executar um empreendimento também é fundamental para que se criem soluções e métodos executivos inovadores, facilitando a materialização do que foi proposto.

Após a definição de um cronograma detalhado, será possível realizar uma estimativa dos principais custos a serem despendidos. Quando bem realizada, a etapa de planejamento se torna uma excelente fonte de informação para a confecção do orçamento.

Outrossim, o planejamento será crucial para que o gestor possa conhecer o empreendimento em sua totalidade, tendo ciência de todas as etapas e fases, podendo interferir positivamente na delegação de tarefas e na tomada de decisões.

Fonte: https://www.projectbuilder.com.br/

Desenvolver equipe é execução