Assinale a alternativa correta. Na análise do ambiente int...

Olá, aluno!

A alternativa correta para a questão é a B - Dos pontos fortes da organização.

Vamos agora entender melhor o assunto abordado na questão e por que essa alternativa está correta.

Quando falamos sobre análise do ambiente interno de uma organização, estamos nos referindo ao diagnóstico de fatores internos que afetam a capacidade da organização de atingir seus objetivos. Essa análise é uma parte essencial do processo de Gestão Estratégica, que visa identificar os pontos fortes e pontos fracos dentro da organização.

Os pontos fortes são os aspectos positivos, como competências essenciais, recursos valiosos, tecnologias avançadas, e capacidades únicas que a organização possui e que lhe dão uma vantagem competitiva. Desta forma, a análise do ambiente interno ajuda a identificar esses pontos fortes para que a organização possa alavancá-los.

Por outro lado, as outras alternativas referem-se a aspectos que não fazem parte diretamente do ambiente interno:

• A - Das oportunidades à organização: As oportunidades são analisadas no ambiente externo, onde se identificam condições favoráveis no mercado.
• C - Do meio onde ela está inserida: O meio onde a organização está inserida também é parte do ambiente externo, envolvendo fatores como economia, legislação e concorrência.
• D - Das ameaças à organização: As ameaças, assim como as oportunidades, são condições desfavoráveis identificadas no ambiente externo.

Portanto, ao realizar a análise do ambiente interno, o foco está em identificar os pontos fortes e pontos fracos da organização, sendo a alternativa B a correta.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer o tema. Qualquer dúvida, estou à disposição!

Gabarito: Letra B

A Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para  que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.

As informações referidas abaixo devem ser enquadradas nas categorias SWOT para análise do cenário da empresa:

STRENGTHS (FORÇAS) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes.

Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc.

WEAKNESSES (FRAQUEZAS) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes.

Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;

OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa.

Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;

THREATS (AMEAÇAS) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa.

Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.

Para a análise SWOT Cruzada é preciso primeiro fazer uma análise clara do ambiente, ou seja, pesquisar profundamente as forças e fraquezas e saber identificar as oportunidades e ameaças. Para cada cruzamento é importante saber criar objetivos/estratégias:

Pontos fortes x Oportunidades: estratégia ofensiva / desenvolvimento das vantagens competitivas.

Pontos fortes x Ameaças: estratégia de confronto para modificação do ambiente a favor da empresa.

Pontos fracos x Oportunidades: estratégia de reforço para poder aproveitar melhor as oportunidades.

Pontos fracos x Ameaças: estratégia defensiva com possíveis modificações profundas para proteger a empresa.