[Questão Inédita] Em um modelo de gestão por competências, q...

A alternativa correta para esta questão é a Alternativa B - Mapeamento de competências.

Vamos entender por que essa é a resposta correta e analisar as demais opções:

Mapeamento de Competências (Alternativa B): Esse é o elemento fundamental em um modelo de gestão por competências, pois envolve a identificação e análise das competências necessárias para cada função dentro da organização. O mapeamento permite entender onde estão as lacunas de habilidades dos colaboradores, ou seja, quais competências estão faltando ou precisam ser desenvolvidas para que eles desempenhem suas funções de forma eficaz.

Avaliação de Desempenho (Alternativa A): Embora a avaliação de desempenho seja importante, ela se concentra em medir o desempenho atual dos colaboradores, comparando-o com os objetivos e metas estabelecidos. Não é especificamente voltada para identificar lacunas de competências, mas sim para avaliar o quão bem as competências e habilidades atuais estão sendo utilizadas.

Treinamento Contínuo (Alternativa C): O treinamento contínuo é essencial para o desenvolvimento de competências, mas não é a ferramenta principal para identificar lacunas. Ele é uma resposta às lacunas identificadas, oferecendo aos colaboradores a oportunidade de desenvolver as competências necessárias.

Plano de Carreira (Alternativa D): Um plano de carreira ajuda no desenvolvimento de competências ao longo do tempo, mas seu foco principal é o crescimento e a progressão do colaborador dentro da organização. Não é especificamente voltado para a identificação de lacunas de competências.

Feedback Constante (Alternativa E): O feedback constante é crucial para o desenvolvimento e aprimoramento contínuo dos colaboradores, mas ele atua mais como uma ferramenta de comunicação sobre o desempenho e não como um método estruturado para identificar lacunas de competências.

Portanto, o Mapeamento de Competências é a ferramenta estruturada que permite uma análise detalhada e eficaz das lacunas de habilidades dentro de uma organização, sendo essencial para a gestão por competências.

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Lacunas = gaps de competências