Considere que uma organização esteja configurada mediante a ...

Lida a questão, vamos para a resolução.

Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da departamentalização funcional.

Diante disso, vamos a uma breve conceituação:

A departamentalização funcional ou por funções é o resultado da agregação de tarefas de acordo com a função organizacional. Deste modo, agrupam-se as atividades pela similaridade da tarefa e com isso tem como característica principal a especialização, dado que os empregados estão reunidos por especialidade ou tarefa sob uma única chefia. Como exemplo, imagine um departamento jurídico com apenas advogados, ou departamento de contabilidade, departamento de vendas, departamento de marketing, etc.

Sobral (2008) lista as principais vantagens e desvantagens da departamentalização funcional, que são descritas na tabela abaixo:

Gabarito: A


O modelo de departamentalização funcional tem como objetivo principal agrupar as atividades e tarefas de uma organização de acordo com as funções principais desenvolvidas por ela. Por exemplo: contabilidade, pessoal, vendas (atividades citadas na questão).

Funciona da seguinte maneira: se uma empresa possui funções de produção e vendas, por exemplo, ela deverá agrupar suas atividades em departamentos de produção e vendas.

Fonte: http://www.sobreadministracao.com/tipos-de-departamentalizacao-por-funcoes/

Gab. A

Se falou em áreas específicas, especialidade------------> FUNCIONAL

A organização funcional é do tipo de estrutura organizacional que aplica ao princípio funcojnal ou princípio da especialização das funções. Essa estrutura separa, distingue e especializa, ou seja, é um modelo que busca especializar as funções para torná-las mas fáceis.

Fonte.: Adminstração Geral e Pública, Adriel Sá, Cyonill Borges. Editora.: Juspodvim.

a) Departamentalização Funcional - Ele tem como objetivo principal agrupar as atividades e tarefas de uma organização de acordo com as funções principais desenvolvidas por ela.

b) Departamentalização por produtos ou serviços: diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado.

c e e) Especialização Horizontal ou Descentralização: caracteriza-se pelo crescimento horizontal do organograma e é mais conhecida pela sua tendência de criar departamentos. 

d) Organizações orgânicas são flexíveis, mutáveis, adaptativas, transitórias e baseadas no conhecimento e na consulta.

GAB A

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.

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FONTE: MEUS RESUMOS

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