Atuar como líder coach de um funcionário despreparado é uma ...

Gabarito: Alternativa E

Vamos entender o porquê da alternativa "E" ser a correta e como ela se relaciona com o conceito de liderança coach:

Atuar como um líder coach envolve ser uma figura que motiva, apoia e desenvolve as habilidades dos membros de sua equipe. Em relação a funcionários despreparados, isso se torna ainda mais desafiador, pois é necessário adotar uma abordagem que não apenas oriente, mas também inspire confiança e crescimento.

Alternativa E - "lance desafios, apoie e delegue a execução das tarefas para fortalecer seu desenvolvimento": Esta alternativa é a correta porque sintetiza os princípios fundamentais da liderança coach. Um líder eficaz deve lançar desafios para estimular o funcionário a sair de sua zona de conforto e aprender novas habilidades. Apoiar é crucial para que o funcionário se sinta seguro e respaldado durante o processo de desenvolvimento. Por fim, delegar tarefas adequadas é uma estratégia para promover a autonomia e a responsabilidade do indivíduo, elementos essenciais para o crescimento profissional.

Vamos analisar as demais alternativas para entender por que elas não estão corretas:

Alternativa A - "seja justo, imparcial e lidere todos de forma idêntica, para não privilegiar ninguém": Embora a justiça e a imparcialidade sejam fundamentais, liderar todos de forma idêntica não é eficaz. Cada funcionário tem necessidades e desafios específicos, e a liderança deve ser adaptada a essas particularidades.

Alternativa B - "use empatia, tenha paciência e execute algumas tarefas difíceis por ele, evitando desmotivá-lo": A empatia e a paciência são importantes, mas executar tarefas difíceis pelo funcionário pode ser contraproducente. Isso pode criar dependência e não contribui para o desenvolvimento das habilidades do funcionário.

Alternativa C - "seja persistente, muito crítico e imprima uma visão de longo prazo no desenvolvimento da carreira": Persistência e visão de longo prazo são valiosas, mas ser muito crítico pode desmotivar o funcionário. O feedback deve ser construtivo, focando no que pode ser melhorado de maneira encorajadora.

Alternativa D - "seja confiável, transparente e compartilhe com os demais os insucessos do colega em desenvolvimento": Ser confiável e transparente é essencial, mas compartilhar insucessos pode ser prejudicial. Isso pode criar um ambiente de desconfiança e humilhação, ao invés de apoio e solidariedade.

Espero que esta explicação tenha esclarecido a questão e o conceito de liderança coach. Caso tenha mais dúvidas, estou à disposição para ajudar!

Para os não assinantes: correta letra E

baseado em que?

delegar tarefas pra funcionário despreparado pra que ele aprenda errando? oi? depende de tantos fatores, area da empresa, tipo de tarefa, etc. 

essa resposta vai totalmente ao contrário do que eu estudei.

mvb analista,

apesar de a resposta ir de encontro com as teorias situacionais, ela tem lógica, haja vista que o enunciado não falou em delegação de tarefas complexas. Na verdade (após ver a resposta, pois errei), entendo que essa delegação pode ser de tarefas simples a fim de motivar o funcionário a ganhar confiança. E a delegação de tais tarefas tem o intuito exatamente de evitar que o funcionário se desmotive por errar em tarefas mais complexas. 

Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.

@bizuadm

Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.

(Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)

a letra C parece mais adequada.