A estratégia e a cultura são dimensões significativas de uma...

Resposta: Letra E. 

CULTURA Organizacional é o conjunto de VALORES, CRENÇAS e TECNOLOGIAS

[que mantém unidos] os mais diferentes membros, de todos os escalões hierárquicos,

perante as dificuldades, operações do cotidiano, metas e objetivos. Pode-se afirmar, ainda, que

a CULTURA PRODUZ junto aos mais diferentes públicos, diante da sociedade e mercados,

o conjunto de percepções, ícones, índices e símbolos que chamamos de [imagem corporativa].

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Autores como Chiavenato e Vergasta indicam que, APESAR de ser mais estática e enraizada,

a CULTURA Organizacional PODE SOFRER MUDANÇAS ao longo do tempo,

MESMO se deparando com a RESISTÊNCIA da Organização e de seus funcionários.

Gab: E

Com uma cultura forte e consolidada a organização consegue passar por vários problemas, assumir riscos e encontrar uma solução. Ela se baseará em um plano estratégico bem estruturado. Já com uma cultura fraca a empresa pode ter dificuldades.

A cultura organizacional Condiciona o comportamento das pessoas no ambiente de trabalho. Ela pode guiar o comportamento dos membros de forma que influencie no desempenho dos mesmos.

GABA ''e''

As organizações expressam a sua cultura por meio dos valores, políticas, visão, missão, práticas de liderança, tomada de decisão, projetos de qualidade de vida e desenvolvimento organizacional, ou seja, tudo o que envolve o conceito de estratégia. 

Segundo Porter (1986), a estratégia é, em essência, o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa irá competir, quais deveriam ser as suas metas e quais as políticas necessárias para levar-se a cabo estas metas. Sendo assim, trata-se de uma combinação dos fins (metas) que a organização busca e dos meios (políticas) pelos quais ela está buscando chegar lá.

Nesse contexto, Chiavenato (1999) afirma que a cultura precisa estar alinhada aos aspectos das decisões e as ações organizacionais como o planejamento, organização, direção e controle para conhecer melhor as práticas organizacionais e ter sucesso nas ações a ser realizadas.

Logo, estratégia e cultura são regidas por relações de interdependência (dependência, correlação, reciprocidade)!

Gabarito: letra E.

PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 18.ed. São Paulo: Campus, 1986.