NÃO é uma característica das equipes bem sucedidas:

A alternativa correta é a B - Liderança exercida por um membro.

Para resolver a questão é necessário compreender o conceito de equipes bem-sucedidas na gestão estratégica e como essas equipes operam. Dentro da gestão de equipes, valorizam-se características como a comunicação aberta, que facilita a troca de informações e a compreensão mútua; o clima de cooperação, que fortalece o trabalho em conjunto; o reconhecimento de conflitos, essencial para que sejam identificados e resolvidos de forma construtiva; e a valorização das pessoas por sua diversidade, que enriquece a equipe com diferentes perspectivas e habilidades.

Quanto à alternativa B, equipes de alto desempenho frequentemente utilizam a liderança compartilhada ou distribuída, em vez de depender de um único membro para liderança. Isso permite que as habilidades e conhecimentos sejam utilizados de maneira mais eficaz, com diversos membros assumindo funções de liderança em diferentes situações. Assim, a liderança centralizada em um único membro não é uma característica comum de equipes bem-sucedidas, pois pode limitar a contribuição e o desenvolvimento dos demais membros da equipe, além de sobrecarregar o líder central.

Entender esses conceitos é crucial para a implementação de uma gestão estratégica eficaz que visa o sucesso do trabalho em equipe nas organizações.

E)

2.2 Administração da diversidade da força de trabalho
A globalização também traz à tona outro desafio: a diversidade da força de trabalho, discriminação. As organizações estão se tornando mais heterogêneas em termos de raça, etnia e sexo de seus participantes. O termo aplica-se a qualquer pessoa que fuja da norma convencional: pessoas com necessidades especiais, representantes da terceira idade e homoafetivos. A diversidade da força de trabalho traz implicações importantes para as práticas administrativas e para compreensão do comportamento organizacional. Os executivos precisam modificar sua filosofia de tratar todo mundo do mesmo modo, reconhecendo as diferenças e respondendo a elas de maneira a assegurar a retenção dos funcionários e uma maior produtividade, sem que se cometa nenhuma discriminação.
Questão de Concurso
(Cespe/Anac/Técnico Administrativo/2012) A heterogeneidade das organizações decorrente da inclusão de diferentes grupos sociais é um desafio para os estudos acerca do comportamento organizacional.
Gabarito: certo. A diversidade da força de trabalho traz implicações importantes para os estudos acerca do comportamento organizacional.
2.3 Ampliação da qualidade e da produtividade
Na década de 1990, organizações em todo o mundo aumentaram sua capacidade produtiva em resposta ao crescimento da demanda. As empresas construíram novas unidades, expandiram seus serviços e contrataram pessoas. Em busca de melhoria de qualidade e de produtividade, elas estão implementando programas como a gestão de qualidade (QM) e a reengenharia, que exigem amplo envolvimento dos funcionários. Gestão de qualidade:
• foco intenso no cliente;
• preocupação com a melhoria constante;
• melhoria da qualidade de tudo o que a organização faz;
• mensurações acuradas;
• autonomia dos funcionários.

Gente?

o que uma decada não faz com o mundo, neh?!

O gabarito está errado. Vá até a prova e seu gabarito e veja que a resposta certa é o item "B".

Precisam corrigir o gabarito.

Segundo Robbins, a liderança nem sempre é necessária para equipe eficientes, como comprovam certos casos de equipes autogerenciadas.

Gabarito: b