A estrutura por projetos tem como características a orienta...

Alternativa correta: E - errado.

Ao discutir a estrutura por projetos, é importante entender que ela é uma abordagem usada para gerenciar atividades que possuem um início e um fim definidos, são geralmente complexas e envolvem múltiplas áreas da organização. A estrutura organizacional por projetos cria unidades temporárias ou semipermanentes que são especificamente designadas para concluir um projeto determinado.

Neste tipo de estrutura, a orientação para resultados é, de fato, uma característica marcante, pois cada projeto tem objetivos específicos a serem alcançados e, portanto, as atividades são focadas nesses resultados esperados. A questão se torna incorreta, no entanto, ao afirmar que há especialização nas unidades de trabalho.

Na realidade, a especialização não é um elemento central da estrutura por projetos. Ao contrário, a estrutura por projetos tende a demandar que as equipes sejam multidisciplinares e tenham capacidade de trabalhar com diferentes aspectos de um projeto. Isso ocorre porque os projetos podem envolver diversas áreas de conhecimento e requerem uma abordagem integrada para sua execução. As equipes de projeto geralmente são compostas por indivíduos de diferentes especialidades que colaboram para alcançar os objetivos do projeto.

Portanto, a especialização é mais característica de estruturas funcionais, onde os departamentos são divididos com base na especialidade, como marketing, finanças, operações, etc. Em estruturas por projetos, espera-se flexibilidade e a capacidade de trabalhar de forma interdisciplinar.

Com base nesses conhecimentos, fica claro que a afirmativa da questão é errada, pois embora a estrutura por projetos seja orientada para resultados, ela não se caracteriza pela especialização nas unidades de trabalho, mas sim pela formação de equipes multidisciplinares que possuem habilidades complementares necessárias para a conclusão de um projeto específico.

ESPECIALIZAÇÃO - FUNCIONAL

Gab. E

A primeira parte está correta.

Departamentalização por Projetos

O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou a vários projetos da empresa.

Fonte: CHIAVENATO, Teoria Geral da Administração

Funcional

RESULTADOS - DEP PRODUTOS/SERVIÇOS

ESPECIALIZAÇÃO - DEP FUNCIONAL