O processo decisorial permite solucionar problemas ou defro...

Alternativa correta: C - racionalidade limitada.

O conceito de racionalidade limitada é fundamental para entender como as decisões são tomadas dentro de organizações. Esse conceito foi introduzido pelo economista Herbert A. Simon e descreve a limitação dos seres humanos em processar e compreender todas as informações necessárias para tomar uma decisão completamente racional. O processo decisório em ambientes organizacionais é complexo e muitas vezes os gestores não possuem todas as informações necessárias, ou a capacidade de processá-las integralmente, devido a limitações de tempo, recursos cognitivos e de informação.

Na questão em questão, ao mencionar a necessidade de um grande número de informações e a avaliação e análise das mesmas pelo gestor para tomar uma decisão, está-se referindo exatamente à ideia de que mesmo querendo ser racional, o indivíduo acaba sendo limitado pela quantidade e qualidade das informações que consegue apreender e utilizar. Isso contrasta com o conceito de racionalidade absoluta, onde se pressupõe que é possível ter todas as informações necessárias para uma decisão ótima. Na prática, a racionalidade absoluta é quase impossível de ser alcançada, e por isso o conceito de racionalidade limitada é mais aplicável ao mundo real.

Outras opções da questão, como influência organizacional ou relatividade das decisões, podem até ter alguma relação com o processo decisório, mas não capturam a essência da pergunta, que é sobre o reconhecimento das limitações dos gestores ao tomarem decisões. Portanto, a racionalidade limitada é a resposta correta porque reflete as restrições inerentes ao processo de tomada de decisão, devido às limitações de informação, tempo e capacidade cognitiva do tomador de decisão.

O modelo da racionalidade limitada (Herbert Simon) espelha melhor as condições de tomada de decisão: as pessoas são racionais apenas até certo ponto, principalmente nos aspectos em que elas conseguem perceber ou interpretar.

Gab C

GAB.: C

Para Simon, na racionalidade limitada, ao tomar decisões, a pessoa precisaria de um grande número de informações a respeito da situação para que pudesse analisá-las e avaliá-las. Como isso está além da capacidade individual de coleta e análise, a pessoa toma decisões por meio de pressuposições, isto é, de premissas que ela assume subjetivamente e nas quais baseia a sua escolha. As decisões relacionam-se com uma parte da situação ou com apenas alguns aspectos dela. 

Fonte: Introdução à Teoria Geral da Administração

Gab. C

Modelos de Tomadas de Decisões

Tradicional/ Clássico/ Racional: nível operacional, ambiente interno, decisões programadas, decisões lógicas, ótimas, maximizadoras, informações completas.

Administrativo/ Comportamental/ Racionalidade Limitada (Hebert Simon) / Carnegie: nível estratégico, ambiente externo(complexidade), decisões não programadas, decisões satisfatórias, informações imperfeitas, incompletas.