A respeito de aspectos de planejamento nas organizações, jul...

Alguém sabe qual o erro?

Acredito que seja uma questão de interpretação: Estratégias não associadas à alocação de recursos organizacionais fazem que a gestão por objetivos e incentivos do balanced scorecard se caracterize como barreira ao alinhamento estratégico e à competividade da organização.

Ora, o uso do BSC não é barreira para o alinhamento estratégico, pelo contrário. Na questão, o que se caracteriza como barreira ao alinhamento estratégico é somente a desassociação da estratégia com a alocação de recursos organizacionais. 

Portanto, a afirmativa encontra-se ERRADA! 

Muito estranho o gabarito.

Kaplan e Norton (1997) que dizem que existem quatro barreiras específicas à implementação eficaz da estratégia, que são: (a) visões e estratégias não executáveis; (b) estratégias não associadas às metas de departamentos, equipes e indivíduos; (c) estratégias não associadas à alocação de recursos a curto e longo prazos; e (e) feedback tático, não estratégico.

Fonte: http://dvl.ccn.ufsc.br/congresso_internacional/anais/6CCF/0_17.pdf

O gabarito da questão está equivocado, galera. O gabarito é ERRADO. 

 Vou dizer qual é minha interpretação

 A função do planejamento estratégico não está associada diretamente à alocação de recursos organizacionais, uma vez que esta atividade está relacionada à função organização, porém todas as funções administrativas estão interrelacionadas, assim se houver um desajuste em uma função irá acarretar no desequilíbrio de outra.

 "Fazem que a gestão por objetivos e incentivos do balanced scorecard se caracterize como barreira ao alinhamento estratégico e à competividade da organização"

 Fazem que, não seria "fazem com que"? Enfim, estamos falando em administração, continuemos

 O BS é uma das ferramentas do planejamento, não uma barreira ao alinhamento estratégico, por isso se encontra associada à questão da competitividade da organização.

 Para resolver eu troquei a afirmação negativa por uma positiva:

 Estratégias associadas à alocação de recursos organizacionais fazem com que a gestão por objetivos e incentivos do balanced scorecard se caracterize como facilitadora do alinhamento estratégico e da competividade da organização