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Para resolver essa questão, precisamos entender o conceito de entregas de projetos de acordo com o PMBOK, especialmente na sua 7ª edição, que traz uma abordagem mais flexível para o gerenciamento de projetos.

O tema central aqui é a entrega contínua de projetos. Este conceito refere-se ao processo de liberar partes de um produto ou serviço para o cliente de maneira frequente e incremental. Isso significa que, ao invés de aguardar o término de um projeto inteiro, partes funcionais do projeto são disponibilizadas ao cliente à medida que ficam prontas, permitindo feedbacks contínuos e ajustes ao longo do desenvolvimento.

Alternativa Correta: C - certo

A alternativa correta é C - certo porque a descrição fornecida no enunciado está em conformidade com o conceito de entrega contínua. No contexto de projetos, isso implica em liberar incrementos ou pequenas partes do projeto que têm valor para o cliente. Este método é típico de abordagens ágeis, onde o objetivo é aumentar a eficiência e satisfação do cliente por meio de lançamentos frequentes.

Análise da Alternativa Incorreta: E - errado

A alternativa E - errado não é a resposta correta porque contraria o conceito descrito. A ideia de entrega contínua é precisamente sobre fazer entregas frequentes e incrementais, o que torna a afirmação correta.

Para interpretar questões como esta, é útil lembrar que a 7ª edição do PMBOK enfatiza maior flexibilidade e adaptação, refletindo práticas modernas como o gerenciamento ágil de projetos, que valoriza entregas contínuas.

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gab certo

Entrega contínua / Continuous Delivery: A prática de entregar incrementos de funcionalidades imediatamente aos clientes, muitas vezes pelo uso de pequenos lotes de trabalho e tecnologia de automação.

PMBOK, 7º ed, p. 301