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Para resolver essa questão, precisamos entender o conceito de valor em projetos conforme o PMBOK 7ª edição. Vamos analisar o tema central e as opções de resposta.

Tema Central: A questão aborda a ideia de que o valor é o indicador final do sucesso de um projeto e se questiona se ele só pode ser percebido após a conclusão do projeto. No contexto do PMBOK, o valor não é apenas um resultado final, mas algo que pode ser entregue e percebido ao longo do projeto. Isso significa que os benefícios podem ser avaliados e aproveitados durante o ciclo de vida do projeto.

Alternativa Correta: E - Errado

A alternativa correta é "E" porque, de acordo com o PMBOK, o valor do projeto pode ser percebido antes da sua conclusão. Projetos podem ter entregas incrementais ou fases que já agregam valor ao cliente ou à organização antes do projeto ser totalmente finalizado. Assim, o valor é algo que pode ser iterativamente avaliado e não se limita apenas ao fim do projeto.

Análise das Alternativas:

• C - Certo: Essa alternativa está incorreta. Afirmar que o valor só pode ser percebido após a conclusão do projeto é uma visão restrita e não condiz com as práticas ágeis e iterativas que o PMBOK 7ª edição incorpora. O valor deve ser visto como algo dinâmico e não apenas como um resultado final.
• E - Errado: Esta é a resposta correta. O entendimento de que o valor pode ser agregado e percebido progressivamente ao longo do projeto está alinhado com as práticas modernas de gerenciamento de projetos, refletindo um foco em gerar benefícios contínuos.

A chave para resolver a questão está em perceber que o valor não é um conceito rígido e estático; ao contrário, é algo que pode ser continuamente agregado e medido ao longo do projeto, e não apenas ao seu término.

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ERRADO

De acordo com o PMBOK 7ª edição, o valor é um conceito central, mas ele não é limitado à conclusão do projeto. O valor pode e deve ser percebido ao longo do ciclo de vida do projeto, dependendo das entregas intermediárias e do impacto gerado.