Para se colocar em prática o planejamento estratégico são n...

Gabarito: E - Avaliação de desempenho de funcionário

Para entender a questão e o porquê da alternativa E ser a correta, precisamos discorrer sobre o planejamento estratégico e as etapas que são comumente seguidas para sua implementação.

O planejamento estratégico é um processo gerencial que define a direção que uma organização seguirá para alcançar os resultados desejados. A sua elaboração envolve várias etapas, entre elas:

• Análise SWOT: Refere-se à análise dos pontos fortes (Strengths), pontos fracos (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) tanto internos quanto externos à organização.
• Análise de clientes e mercados: Envolve entender as necessidades e comportamentos dos clientes, bem como as características do mercado em que a organização atua.
• Análise da concorrência: Consiste em estudar as estratégias, pontos fortes, pontos fracos, produtos e serviços dos concorrentes.
• Definição da declaração estratégica: É a formulação da missão, visão e valores da organização, que guiam as direções a serem seguidas e as decisões a serem tomadas.

Entretanto, a alternativa E, que menciona a Avaliação de desempenho de funcionário, não é uma etapa do planejamento estratégico. A avaliação de desempenho está mais relacionada ao gerenciamento e desenvolvimento de recursos humanos. Embora seja uma prática importante dentro de uma organização, e possa até ser influenciada pela estratégia adotada, ela não é parte do processo de planejamento estratégico em si.

Portanto, a alternativa E é incorreta ao situar a avaliação de desempenho de funcionário como uma das etapas necessárias para colocar em prática o planejamento estratégico. Esse conhecimento é essencial para resolver a questão, pois exige que o aluno diferencie as etapas específicas do planejamento estratégico de outras atividades importantes da gestão organizacional.

Gabarito: E)

Avaliação de Desempenho = Gestão de Pessoas = Processo de aplicar pessoas

A avaliação de desempenho oferece condições ao administrador de mensurar os resultados positivos ou negativos obtidos pelos servidores.

Sobre as Etapas do Planejamento Estratégico:

Para Chiavenato, o planejamento estratégico se apoia em três parâmetros, a visão do futuro, os fatores externos e os fatores organizacionais internos. “Começa com a construção do consenso sobre o futuro que se deseja: é a visão que descreve o mundo em um estado ideal. A partir daí examinam-se as condições externas do ambiente e as condições internas da organização”. (CHIAVENATO, 2013)

Não há consenso, entre os autores, sobre a sequência das etapas do planejamento estratégico.

• Definição da missão, valores e visão. (Atenção: A depender do autor, essa etapa pode ser posterior ao diagnóstico estratégico)
• Diagnóstico Estratégico (Swot): ambiental (ameaças e oportunidades) e interno (pontos fortes e fracos)
• Estabelecimento de objetivos, metas políticas e planos (e seus desmembramentos).
• Implementação da estratégia.
• Avaliação e controle da estratégia.

Para Maximiano (2013), o planejamento estratégico é um processo sistêmico, complexo e dinâmico que envolve as seguintes etapas principais:

• Análise da situação estratégica presente da organização: refere-se ao lugar atual da organização. Envolve a análise da missão e do negócio atualmente vigente na empresa. Além da análise do desempenho geral.
• Análise do ambiente: refere-se à análise externa que visa detectar as ameaças e as oportunidades. Para Maximiano (2013), os elementos que devem sempre ser considerados são os seguintes: ramo de negócios, ações de governo, tecnologia, conjuntura econômica e sociedade, entre os mais importantes
• Análise interna: refere-se ao diagnóstico organizacional em relação aos pontos fracos e fortes.
• Definição do plano estratégico: envolve missão, objetivos, metas e estratégias que devem ser implementadas.

Em suma, as etapas são basicamente as mesmas, que muda em relação à inversão da definição da missão somente após o diagnóstico externo e interno. Além disso, a primeira etapa da situação atual pressupõe que haja um planejamento estratégico vigente na organização.

(comentário de professor do QC)

GAB E

Segundo Chiavenato a AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO consiste na análise e mensuração sistemática do desempenho de cada indivíduo na organização, levando em consideração as atividades desempenhadas, as metas estipuladas, os resultados a serem alcançados e o potencial de desenvolvimento. Nesse processo, é possível julgar quantitativa e qualitativamente as qualidades e a contribuição do indivíduo na organização.

SÃO CARACTERÍSTICAS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:

• O foco é para a execução da tarefa no trabalho;
• Objetivos intermediários são os relacionados aos funcionários;
• Objetivos fins são os relacionados à organização;
• Avaliação de desempenho é um processo de APLICAR PESSOAS.

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)    

avaliação = controle