Julgue o item seguinte, acerca do processo organizacional.Or...

Alternativa correta: E - Errado

Vamos explorar o conceito em questão para entender por que a afirmativa é incorreta. A função de organização dentro dos processos administrativos não é diretamente responsável por definir objetivos ou decidir as tarefas e recursos necessários para alcançá-los. Essa etapa é conhecida como planejamento. Na organização, o foco é na estruturação da empresa ou da equipe para que o planejamento possa ser executado. Isso implica definir papéis, atribuições e responsabilidades, bem como a disposição de departamentos, divisões e a hierarquia organizacional, ou seja, quem reporta a quem.

A função de organização também inclui a distribuição de recursos e a definição de como as informações fluirão dentro da empresa. O objetivo é criar um sistema onde todos saibam o que se espera deles e tenham as ferramentas e informações necessárias para realizar suas tarefas. Portanto, a organização lida mais com a estruturação interna e a alocação eficiente dos recursos já definidos durante o planejamento.

Para resolver questões como esta, é importante ter clareza sobre as quatro funções administrativas clássicas propostas por Henri Fayol, que são: planejamento, organização, direção e controle. Assim, ficará mais fácil identificar a que etapa cada descrição pertence e evitar confusões entre elas.

ORGANIZAÇÃO é a função administrativa que se incumbe do agrupamento das atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa.

O planejamento está voltado para o futuro. E o futuro requer uma atenção especial. É para ele que a organização deve estar preparada a todo instante. Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. Além disso, os planos funcionam como guias ou balizamentos para assegurar os seguintes aspectos:

1. Os planos definem os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.

2. Os planos servem para integrar os vários objetivos a serem alcançados em um esquema organizacional que proporciona coordenação e integração.

3. Os planos permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com os objetivos definidos. Eles dão racionalidade ao processo. São racionais porque servem de meios para alcançar adequadamente os objetivos traçados.

4. Os planos permitem que o alcance dos objetivos possa ser continuamente monitorado e avaliado em relação a certos padrões ou indicadores a fim de permitir a ação corretiva necessária quando o progresso não seja satisfatório.

Fontre:http://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CBwQFjAAahUKEwjzhoCZibHIAhWMkh4KHXGPB0E&url=http%3A%2F%2Fwww.faccamp.br%2Fapoio%2FFranciscoCoelhoOliveira%2FTGA-PLANEJAMENTO.pdf&usg=AFQjCNFzLPmWP5MD8ROPMcXGkr9ZzG1bFA&sig2=pYvqg3Z2vPs9G8JBLrixJA&bvm=bv.104615367,d.dmo

Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos (OLIVEIRA, 2002: 84).

“Para executar os planos, é necessário organizar os recursos. Organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo de organizar tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas, segundo algum critério ou principio de classificação.” (MAXIMIANO, pag.83, 2010).

“Pode-se definir organização como função administrativa que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre os seus membros de forma a permitir que alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente.” (SOBRAL E PECI, “Administração: teoria e prática no contexto brasileiro.” Cap. 6, 2008).

Para Stoner (1999) organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma.