As competências são qualidades de quem é capaz de analisar ...

Alternativa correta: B - conhecimento, perspectiva, atitude.

A questão aborda o tema das competências duráveis, que são essenciais para que um profissional seja bem-sucedido. Competências duráveis são aquelas que permanecem relevantes ao longo do tempo, independentemente das mudanças tecnológicas ou de mercado. Vamos explorar cada alternativa para entender melhor.

Alternativa B - conhecimento, perspectiva, atitude é a correta porque descreve três competências fundamentais para o sucesso profissional:

Conhecimento: Refere-se à informação e habilidades adquiridas por meio de estudo ou experiência. É a base para a tomada de decisões e resolução de problemas.

Perspectiva: Envolve a capacidade de analisar e interpretar informações de diferentes ângulos, permitindo uma visão ampla e estratégica das situações.

Atitude: Refere-se à disposição mental e emocional de um indivíduo ao enfrentar desafios. Uma atitude positiva e proativa é crucial para o sucesso.

Agora, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A - técnicas, humanas, conceituais: Essas são, de fato, três competências importantes para gestores, conforme o modelo de Robert Katz. No entanto, a questão pede competências duráveis, e essas são mais específicas ao contexto da gestão.

Alternativa C - supervisionar, gerenciar, direcionar: Essas são atividades ou funções que um gestor pode desempenhar, mas não são competências duráveis. Elas são ações que dependem das competências subjacentes como conhecimento, perspectiva e atitude.

Alternativa D - liderança, monitoração, negociação: Embora importantes, essas são habilidades específicas e não abrangem a totalidade das competências duráveis necessárias para o sucesso em todos os contextos profissionais.

Alternativa E - interagir, informar, decidir: Essas são ações importantes na comunicação e tomada de decisão, mas são mais operacionais. Elas não capturam a essência das competências duráveis que sustentam o sucesso profissional ao longo do tempo.

Espero que esta explicação tenha ajudado a clarear suas dúvidas sobre as competências duráveis relevantes para a questão. Se precisar de mais exemplos ou tiver outras perguntas, estou à disposição para ajudar!

Letra B

O administrador para ser bem sucedido profissionalmente precisa desenvolver três competências duráveis: o conhecimento, a perspectiva e a atitude.

Fonte: Administraçao Nos Novos Tempos - Idalberto Chiavenato

Bons estudos !!!

Ao meu ver, a questão poderia ser contestada.

Conhecimentos
Saber
Formação educacional
Informações, saber o quê, saber o porquê, capacidade de aprender.
Habilidades
Saber fazer
Experiência profissional
Técnicas, capacidades, saber como, conhecimento tácito, esquemas, rede social, modelos mentais.
Atitudes
Querer fazer
Atributos pessoais
Querer fazer, determinação, valores, responsabilidade, comprometimento, motivação, confiança, iniciativa.
Questão de Concurso
(FCC/TRF 5ª Região/Analista Judiciário/2012) Em recursos humanos, a competência é utilizada como um acrônimo conhecido como CHA, isto é, uma forma de representar as palavras:
a) confiança, harmonia e atitudes.
b) capacidades, harmonia e arejamento.
c) competitividade, hierarquia e atividades.
d) conhecimento, habilidades e atitudes.
e) colaboração, habilidades e autonomia.
Gabarito: d. CHA = conhecimentos, habilidades e atitudes.

As competências duráveis de um bom administrador

Todos sabem que atualmente a concorrência no mercado está bastante acirrada. Por isso a combinação das habilidades "Humanas, Técnicas e Conceituais" é de suma importância para o administrador, uma vez que auxilia na estabilidade do cargo e proporciona maior crescimento dentro da organização. O profissional precisa entender que seu capital intelectual e interpessoal são suas maiores riquezas. Para Chiavenato, o administrador precisa ir além das habilidades técnicas, humanas e conceituais, sendo necessário desenvolver também três competências que ele nomeia de duráveis. São elas: o conhecimento, a perspectiva e a atitude.

1. Conhecimento: é a competência que reflete todo o acervo de informações, experiências, conceitos, especialidades e ideias que o administrador possui. Como o conhecimento é mutável, o profissional de administração de empresas precisa atualizar-se constantemente, renovando suas capacidades de maneira contínua – como se funcionasse feito um Ciclo PDCA pessoal (que nunca para de girar). Isso significa aprender, se reciclar, relacionar-se continuamente, a fim de não se tornar obsoleto e desnecessário para a empresa.

2. Perspectiva: pode ser considerada como a capacidade de se colocar o conhecimento em ação, ou seja, saber transformar a teoria em prática. É importante que o administrador saiba que não é o suficiente apenas ter o conhecimento, saber a teoria, mas sim ter a capacidade e o know-how de como colocá-lo em prática, ou aplicá-lo nas mais diversas situações. A perspectiva representa a competência de saber diagnosticar situações e perceber oportunidades que nem sempre são identificadas pelas pessoas comuns. É a perspectiva que dá independência e autonomia ao administrador na execução de suas atividades.

3. Atitude: essa é uma característica um pouco especial. Ela significa o comportamento pessoal do administrador frente às situações do dia a dia. A atitude representa o estilo pessoal do funcionário de fazer as coisas, de lidar com um problema, sua maneira de liderar, de motivar, de se comunicar, etc. Essa competência envolve o impulso e o espírito de inovar, empreender, ser inconformista e não ficar parado na zona de conforto. Esta é a competência durável que transforma o administrador é um agente de mudança dentro da organização.

http://www.portal-administracao.com/2017/08/habilidades-do-administrador.html