Uma das etapas da gestão de projetos refere-se à definição ...

Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Q1769113 Gerência de Projetos
Uma das etapas da gestão de projetos refere-se à definição do escopo do projeto que compreende sua descrição detalhada, isto é, o que está e o que não está contido no projeto, através da declaração do escopo. Faz parte da declaração de escopo de um projeto:
Alternativas

Gabarito comentado

Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores

Em relação à questão apresentada, a alternativa correta é a Alternativa B, que menciona o dicionário da EAP – Estrutura Analítica do Projeto.

A gestão de projetos envolve diversas etapas fundamentais para o sucesso de um empreendimento, sendo a definição do escopo uma das mais críticas. O escopo do projeto descreve detalhadamente o que está e o que não está incluído no projeto. Isso é essencial para assegurar que todos os envolvidos compreendam os limites e as expectativas do projeto.

Dentro dessa definição, a Declaração de Escopo inclui diversos componentes que detalham o trabalho a ser realizado. Um desses componentes é a EAP (Estrutura Analítica do Projeto), que decompõe o projeto em partes menores e mais gerenciáveis. O dicionário da EAP fornece descrições detalhadas de cada componente da EAP, permitindo um entendimento claro e sem ambiguidades sobre cada parte do projeto.

Agora, analisando as alternativas incorretas:

Alternativa A - Principal marco do projeto: Embora os marcos sejam importantes para monitorar o progresso, eles não fazem parte da declaração de escopo. Os marcos são pontos de controle significativos ao longo do projeto, mas não descrevem o trabalho a ser feito.

Alternativa C - Matriz de responsabilidade: Esta matriz é uma ferramenta de gestão que define as responsabilidades de cada membro da equipe em relação às atividades do projeto. Apesar de ser crucial para a gestão de recursos humanos, ela não faz parte da declaração de escopo.

Alternativa D - Linha de base da medição de desempenho: A linha de base é usada para medir o desempenho do projeto e compará-lo com o plano. É uma referência usada para monitoramento e controle, não compondo a declaração de escopo.

Compreender esses conceitos ajuda a discernir as diferentes ferramentas e documentos que compõem a gestão de projetos, assegurando que o gestor tenha os recursos necessários para planejar, executar e controlar o projeto de forma eficiente.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Clique para visualizar este gabarito

Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo

Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

Segundo o PMBOK, a declaração do escopo do projeto é a descrição do escopo do projeto, principais entregas, premissas e restrições, de forma a documentar todo o escopo, incluindo o escopo do projeto e do produto, bem como descrever as entregas do projeto em detalhes. Fazem parte da declaração de escopo:

  1. Descrição do escopo do produto. Elabora progressivamente as características do produto, serviço ou resultado descritas no termo de abertura do projeto e na documentação dos requisitos.
  2. Entregas. Qualquer produto, resultado ou capacidade de realizar um serviço, que seja único, verificável e necessário para concluir um processo, fase ou projeto. As entregas também incluem os resultados auxiliares, tais como relatórios e documentação de gerenciamento do projeto. Essas entregas podem ser descritas em nível conciso ou em grande detalhe.
  3. Critérios de aceitação. Um conjunto de condições que precisam ser atendidas antes que as entregas sejam aceitas.
  4. Exclusões do projeto. Identifica o que é excluído do projeto. Declarar explicitamente o que está fora do escopo do projeto ajuda no gerenciamento das expectativas das partes interessadas e pode reduzir a distorção de escopo.

A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre uma das etapas da definição do escopo do projeto. Neste caso, assinalemos a alternativa que apresenta um elemento que faz parte da declaração de escopo de um projeto:

Consoante o PMBOK 6, temos que:

"A linha de base do escopo é a versão aprovada de uma declaração do escopo do projeto, da EAP e de seu dicionário da EAP associado, que só pode ser mudada através de procedimentos de controle formais, e é usada como uma base de comparação. É um componente do plano de gerenciamento do projeto."

Seus componentes incluem:

  • Declaração do escopo do projeto
  • EAP
  • Pacote de trabalho
  • Dicionário da EAP

Vejamos em mais detalhes, ainda segundo o PMBOK 6:

Declaração do escopo do projeto: a declaração do escopo do projeto inclui a descrição do escopo do projeto, das principais entregas, premissas e restrições.

EAP: "A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas. Cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto."

Pacote de trabalho: "o nível mais baixo da EAP é um pacote de trabalho com um identificador único. Esses identificadores fornecem uma estrutura para a sumarização hierárquica de custos, cronograma e informações sobre recursos, e constituem um código de contas."

Dicionário da EAP: "o dicionário da EAP é um documento que fornece informações detalhadas sobre entregas, atividades e agendamento de cada componente da EAP. O dicionário da EAP é um documento que dá suporte à mesma. A maioria das informações incluídas no dicionário da EAP é criada por outros processos e adicionadas a este documento em um estágio posterior. As informações no dicionário da EAP incluem, mas não estão limitadas a:

  • Identificador de código de contas
  • Descrição do trabalho
  • Premissas e restrições
  • Organização responsável
  • Marcos do cronograma
  • Atividades do cronograma associadas
  • Recursos necessários
  • Estimativa de custos
  • Requisitos da qualidade
  • Critérios de aceitação
  • Referências técnicas, e
  • Informações sobre acordos."

Sendo assim, podemos concluir que a alternativa "B" é a correta.

GABARITO: B

Fonte:

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)/Project Management Institute. Sexta edição. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.

Clique para visualizar este comentário

Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo