A departamentalização por funções

A alternativa correta é a alternativa C.

A departamentalização por funções é uma forma de organizar uma instituição de modo que atividades semelhantes ou relacionadas sejam agrupadas em departamentos, como Marketing, Finanças, Recursos Humanos, entre outros. Esta estrutura organizacional permite que cada departamento se especialize em suas responsabilidades específicas, o que leva à plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, como mencionado na alternativa C. Com essa abordagem, os funcionários podem concentrar suas competências e conhecimentos em áreas específicas, aumentando a eficiência e a eficácia dentro de suas funções.

Vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

• A - Assegura o sucesso da organização pelo ajuste às condições locais: Esta alternativa é mais associada à departamentalização geográfica, que foca em adaptar-se a características e necessidades específicas de diferentes regiões. Não é a característica principal da departamentalização por funções.
• B - É indicada para circunstâncias externas mutáveis: A estrutura funcional é geralmente mais rígida e não tão flexível quanto outras formas de organização, como a departamentalização por projetos ou por equipes, que são mais adaptáveis às mudanças externas.
• D - Permite concentrar competências sobre distintas atividades dos clientes: Esta descrição se refere mais à departamentalização por clientes, onde a organização se estrutura em torno dos diferentes tipos de clientes que atende, para responder melhor às suas necessidades específicas.
• E - Garante plena utilização e vantagens econômicas do equipamento ou tecnologia: Embora a departamentalização funcional possa ajudar na especialização, essa característica está mais relacionada à departamentalização por processos ou por tecnologia, que agrupa as atividades em torno de um equipamento ou tecnologia específica para maximizar a eficiência econômica.

Entender esses conceitos é crucial para reconhecer como a estrutura organizacional afeta o funcionamento de uma instituição e como cada tipo de departamentalização tem suas próprias vantagens e desvantagens.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Alternativa C. Departamentalização por FUNÇÕES: cria departamentos com pessoas contendo habilidades e conhecimentos similares.

Assim, as pessoas que participam das tarefas comuns são especialistas em determinada função. Exemplo: "Produção, Marketing, "Recursos Humanos".

Os especialistas normalmente são agrupados sob ÚNICA CHEFIA.

É recomendável para AMBIENTE ESTÁVEL e pequenas empresas.

Neste modelo, há melhor aproveitamento dos recursos.

Desvantagem: Especialistas competem entre si e por vezes deixar prevalecer interesses individuais em detrimento aos da organização.