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Ano: 2017 Banca: IDIB Órgão: CRO-BA Prova: IDIB - 2017 - CRO-BA - Analista Administrativo |
Q827874 Gestão de Pessoas

Sobre recrutamento e seleção de pessoal, analise os itens abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:

I. O planejamento de sucessão é o processo de identificação, desenvolvimento e acompanhamento dos indivíduos-chave para funções executivas.

II. Os sistemas de informação de Recursos Humanos permitem que uma empresa analise rapidamente toda sua força de trabalho para localizar candidatos adequados ao preenchimento de uma vaga interna. Esses dados também podem ser utilizados para prever as possibilidades ou trajetórias de carreira de funcionários e para antecipar quando e onde podem surgir oportunidades de promoção.

III. Entrevistas, busca por referências, exames médicos, testes de conhecimento, testes de habilidade cognitiva, testes de personalidade, testes de capacidade física são exemplos de instrumentos de seleção.

Alternativas

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A alternativa correta é a D (I, II e III estão corretas). Vamos detalhar cada afirmação para facilitar a sua compreensão:

I. O planejamento de sucessão é o processo de identificação, desenvolvimento e acompanhamento dos indivíduos-chave para funções executivas.

O planejamento de sucessão é um conceito central em gestão de pessoas. Ele envolve a identificação de talentos dentro da organização que possam assumir posições de liderança no futuro. Esse processo inclui o desenvolvimento e o acompanhamento contínuo desses indivíduos para assegurar que eles estejam preparados para assumir funções executivas quando necessário. Portanto, esta afirmação está correta.

II. Os sistemas de informação de Recursos Humanos permitem que uma empresa analise rapidamente toda sua força de trabalho para localizar candidatos adequados ao preenchimento de uma vaga interna. Esses dados também podem ser utilizados para prever as possibilidades ou trajetórias de carreira de funcionários e para antecipar quando e onde podem surgir oportunidades de promoção.

Os sistemas de informação de RH são ferramentas essenciais para a gestão moderna de pessoas. Eles permitem uma análise ágil e detalhada da força de trabalho da empresa, identificando candidatos internos para vagas disponíveis. Além disso, esses sistemas ajudam a prever trajetórias de carreira e oportunidades de promoção, contribuindo para um planejamento estratégico mais eficaz. Assim, esta afirmação também está correta.

III. Entrevistas, busca por referências, exames médicos, testes de conhecimento, testes de habilidade cognitiva, testes de personalidade, testes de capacidade física são exemplos de instrumentos de seleção.

Os instrumentos de seleção são variados e servem diferentes propósitos no processo de recrutamento. Entrevistas, busca por referências e exames médicos são métodos comuns, assim como testes de conhecimento, habilidade cognitiva, personalidade e capacidade física. Cada um desses instrumentos ajuda a avaliar diferentes aspectos dos candidatos, garantindo uma seleção mais precisa e eficaz. Portanto, esta afirmação está correta.

Justificativa da Alternativa Correta:

A alternativa D é a correta porque todas as três afirmações (I, II e III) estão corretas e bem fundamentadas dentro do âmbito de recrutamento e seleção de pessoal.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

As alternativas A, B e C estão incorretas porque omitem pelo menos uma afirmação correta:

A: Apenas I e II estão corretas - Incorreta, pois III também está correta.

B: Apenas I e III estão corretas - Incorreta, pois II também está correta.

C: Somente II e III estão corretas - Incorreta, pois I também está correta.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer o tema abordado na questão. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais detalhes sobre o assunto, estou à disposição para ajudar!

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Segundo Ribeiro (2006), recrutamento é um sistema de informações, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados, dos quais serão selecionados futuros funcionários da organização. A função do recrutamento é suprir a seleção de pessoal de matéria-prima básica, ou seja, os candidatos ao emprego.

A seleção de recursos humanos é a escolha da pessoa certa para o cargo certo, com o objetivo de manter ou aumentar tanto a produtividade quanto os resultados.

Podemos concluir que enquanto o recrutamento é um processo de coleta de informações, a seleção é um processo de comparação de conhecimento, habilidades e atitudes (CHA) e decisão sobre os melhores candidatos.

Segundo Saldanha (2006, p.101), “na gestão pública, o recrutamento e a seleção ocorrem sob a denominação de provimento de cargo público”.

 

 

O processo de recrutamento e seleção tem passado por mudanças no que diz respeito ao perfil dos candidatos a servidor público desejado pelas instituições. Além do conhecimento técnico específico para execução de suas tarefas, a gestão pública tem buscado servidores que possuam um conjunto de habilidades e atitudes compatíveis com sua futura função.

As variadas formas de avaliação para um candidato a servidor público estão presentes além das provas e comprovação de titulação, também curso de formação após a aprovação em fase inicial, com o objetivo de contar com servidores aptos a desempenhar suas funções com toda eficiência. As provas abrangem conteúdos amplos e profundos, exigindo dos candidatos elevado nível de conhecimentos e alta performance para serem aprovados e classificados de acordo com o número de vagas previamente fixado.

letra D

 

Sistema de informação de Recursos Humanos - É um sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar, analisar e recuperar dados dos recursos humanos da organização e de suas respectivas atividades. O objetivo é reduzir custos e tempo de processamento da informação bem como proporcionar suporte para a decisão, ou seja, auxiliar os gerentes e funcionários nas tomadas de decisões eficazes.

GABARITO LETRA D

TODOS OS ITENS ESTÃO CORRETOS.

I) O plano de sucessão é um processo de identificação e desenvolvimento de pessoas que sejam capazes de assumir posições estratégicas dentro da organização.

II) Os SIRHs possibilitam aos gerentes e colaboradores que o utilizam, uma tomada de decisão rápida e precisa. Realizam atividades básicas de um departamento de RH, como os cálculos de folha de pagamento, os controles de horário e férias; assim como o gerenciamento de coeficiente como habilidades, desempenhos, segurança e medicina do trabalho, planos de carreira e recrutamento e seleção.

III) Alguns outros instrumentos de seleção são: análise curricular, entrevista., etc.

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