“O planejamento, historicamente, tem sido visto como uma ati...

que as tradicionais estruturas matriciais mais complexas, porém muito mais flexíveis e dinâmicas, vêm sendo substituídas por estruturas de divisões e departamentos.

que o planejamento deixou de ter a característica centralizadora do processo de tomada de decisão para ser uma atividade distribuída, de responsabilidade dos administradores nos diversos níveis da organização.

que, cabe, ao organismo central de planejamento, a tarefa de definir os critérios de avaliação e todos os parâmetros que permitam a melhor combinação possível entre os projetos e os objetivos do plano.

que o planejamento toma por base a identificação de oportunidades ou problemas irrelevantes para certa organização, percebidas pela administração; surgindo a necessidade de desenvolver certo projeto e de se delinear os requisitos de qualidade e quantidade a serem observados.

que é necessário desenvolver um leque de alternativas técnicas, de escala, de localização e organizacionais de forma a garantir uma identificação.