A gestão de pessoas é um conjunto de processos dinâmicos e i...

Gab: C

• PROCESSOS BÁSICOS DENTRO DA GESTÃO DE PESSOAS

Processos de agregar pessoas: utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.

Processos de aplicar pessoas: utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

Processos de recompensar pessoas: utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.

Processos de desenvolver pessoas: Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças...

Processos de manter pessoas: utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais. Retenção de talentos.

Processos de monitorar pessoas: utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. 

GABARITO LETRA C



A GESTÃO DE PESSOAS É DRAMMA

1. Desenvolver pessoas: Treinamento
2. Recompensar pessoas: Salários, benefícios, serviços sociais;
3. Agregar pessoas: recrutamento e seleção;
4. Manter pessoas: gestão da cultura e clima organizacional; qualidade de vida no trabalho;
5. Monitorar pessoas: acompanhar atividades e resultados obtidos;
6. Aplicar pessoas: desenho de cargos e avaliação de desempenho.

ALTERNATIVA C

A gestão de pessoas é um conjunto de processos dinâmicos e interativos com a finalidade de capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal.

a) Errada. Incluir novas pessoas na empresa: essa descrição refere-se ao subsistema de Provisão de Recursos Humanos, que abrange o recrutamento, seleção e integração de novos colaboradores na organização.

b) Errada. Acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados: essa descrição refere-se à monitoração de desempenho, que é uma etapa relacionada à avaliação e acompanhamento do trabalho realizado pelos colaboradores. Não está diretamente ligada ao processo de desenvolver pessoas.

c) Certa, pois afirma que os processos de desenvolver pessoas são utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal.

Esse processo refere-se às ações e práticas direcionadas para o aprimoramento das habilidades e competências dos colaboradores em uma organização. Isso pode incluir treinamentos, capacitações, programas de desenvolvimento, mentoring, coaching, entre outros.

d) Errada. Criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades: essa descrição refere-se ao subsistema de Manutenção de Recursos Humanos, que engloba práticas relacionadas ao ambiente de trabalho, benefícios, remuneração e relações trabalhistas. Embora seja relevante para o bem-estar dos colaboradores, não é especificamente relacionado ao desenvolvimento pessoal e profissional.

e) Errada. Incentivar as pessoas a se esquecerem de suas necessidades individuais mais elevadas: essa descrição não está relacionada a nenhum dos processos de gestão de pessoas. Na realidade, é importante considerar e atender às necessidades individuais dos colaboradores para promover seu engajamento e motivação.

fonte; pdf gran

PROCESSOS BÁSICOS DENTRO DA GESTÃO DE PESSOAS

Processos de agregar pessoas: utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.

Processos de aplicar pessoas: utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

Processos de recompensar pessoas: utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.

Processos de desenvolver pessoas: Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças...

Processos de manter pessoas: utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais. Retenção de talentos.



Processos de monitorar pessoas: utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.