Chiavenato (2014) destaca os métodos de avaliação de desempe...
Coluna 1
1. Escalas gráficas. 2. Escolha forçada. 3. Pesquisa de Campo. 4. Método dos incidentes críticos. 5. Listas de verificação.
Coluna 2
( ) É um dos métodos mais completos. Baseia-se no princípio da responsabilidade de linha e da função de staff no processo de avaliação do desempenho. Requer entrevistas com os gerentes, para, em conjunto, avaliar o desempenho dos funcionários.
( ) É o método que se baseia nas características extremas, buscando avaliar os desempenhos altamente positivos e altamente negativos. Avalia pontos fortes e os pontos fracos de cada colaborador.
( ) É o método que avalia o desempenho das pessoas através de fatores de avaliação previamente definidos e graduados, e é baseado em uma tabela de dupla entrada.
( ) É o método que avalia o desempenho das pessoas por meio de blocos de frases descritivas que focalizam aspectos do comportamento. O avaliador escolhe uma ou duas frases que mais se aplicam ao desempenho do avaliado.
( ) É o método baseado em uma relação de fatores de avaliação (check-list) a respeito de cada funcionário. Cada um dos fatores recebe uma avaliação quantitativa e esses servem como uma espécie de lembrete para o gerente avaliar as características principais de um funcionário.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
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Gabarito comentado
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A alternativa correta é a letra C.
A questão aborda os métodos de avaliação de desempenho conforme destacados por Chiavenato, um renomado autor na área de Gestão de Pessoas. Compreender esses métodos é essencial para a gestão eficaz de equipes, pois cada método oferece uma abordagem única para avaliar as capacidades e o desempenho dos colaboradores.
Vamos analisar cada um dos métodos mencionados na questão:
1. Escalas gráficas: Este método é bastante utilizado para avaliar o desempenho através de fatores de avaliação previamente definidos e graduados. Utiliza-se uma tabela de dupla entrada para facilitar a avaliação. Relaciona-se à terceira descrição da Coluna 2. (Alternativa C: Posição 3)
2. Escolha forçada: Avalia o desempenho das pessoas através de blocos de frases descritivas, forçando o avaliador a escolher uma ou duas frases que mais se aplicam ao avaliado. Relaciona-se à quarta descrição da Coluna 2. (Alternativa C: Posição 4)
3. Pesquisa de Campo: É considerado um dos métodos mais completos, que requer entrevistas com gerentes para avaliar, em conjunto, o desempenho dos funcionários. Relaciona-se à primeira descrição da Coluna 2. (Alternativa C: Posição 1)
4. Método dos incidentes críticos: Baseia-se em características extremas, avaliando desempenhos altamente positivos e negativos, focando nos pontos fortes e fracos do colaborador. Relaciona-se à segunda descrição da Coluna 2. (Alternativa C: Posição 2)
5. Listas de verificação: Avalia-se o desempenho baseado em uma relação de fatores de avaliação (check-list), atribuindo uma avaliação quantitativa aos fatores. Relaciona-se à quinta descrição da Coluna 2. (Alternativa C: Posição 5)
As alternativas incorretas não corresponderam corretamente a essas descrições:
Alternativa A: A ordem dos métodos não corresponde às descrições.
Alternativa B: Há uma correspondência incorreta na ordem.
Alternativa D: A ordem dos métodos foi colocada de forma incorreta.
Alternativa E: Não segue a ordem correta das descrições.
Assim, ao relacionarmos corretamente os métodos com suas descrições, a alternativa C se destaca como a correta.
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Comentários
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Existem alguns modelos de estimativas de desempenho dentre os quais podem ser destacados como mais utilizados . São elas: escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, incidentes críticos e listas de verificação ( CHIAVENATO , 2014 p. 217). GAB:C
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