O mercado competitivo exige que haja uma adaptação c...

Alternativa correta: D - por projetos.

A questão aborda a departamentalização, que é uma forma de estruturar e organizar uma empresa. Existem várias maneiras de realizar a departamentalização, cada uma com suas características e aplicações específicas.

Na situação apresentada, a Funpresp-Exe distribui os recursos humanos, materiais e financeiros em torno de projetos. Isso significa que a estrutura da empresa é adaptável e flexível, permitindo que as pessoas sejam designadas para diferentes tarefas conforme a necessidade de cada projeto. Após a conclusão de uma tarefa, os colaboradores podem assumir novos papéis em outros projetos. Essa descrição é típica da departamentalização por projetos.

Características da departamentalização por projetos:

• Flexibilidade: A estrutura organizacional é flexível, permitindo a realocação de pessoal e recursos conforme a necessidade dos projetos.
• Foco em resultados: A organização é orientada para atingir os objetivos específicos de cada projeto.
• Eficiência na utilização de recursos: Recursos humanos, materiais e financeiros são alocados de maneira eficiente para atender às demandas temporárias.

Essas características tornam a departamentalização por projetos ideal para empresas que necessitam de uma estrutura organizacional dinâmica e adaptável. No contexto da questão, a Funpresp-Exe exemplifica bem essa abordagem ao gerenciar seus recursos em torno de projetos temporários e rotativos.

As demais alternativas mencionam outros tipos de departamentalização que não se ajustam à descrição fornecida pela questão:

• Matricial: Combina a departamentalização funcional com a de projetos, mas não é o foco da questão.
• Por processos: Organiza a empresa em torno de processos internos, o que não se aplica ao caso descrito.
• Por produtos ou serviços: Estrutura a empresa em torno dos diferentes produtos ou serviços oferecidos, o que não é mencionado na questão.
• Por clientes: Organiza a empresa em torno dos diferentes tipos de clientes, também não mencionado na questão.

Portanto, a alternativa D - por projetos é a correta, pois descreve uma estrutura organizacional que se adapta aos projetos temporários, alocando recursos de maneira flexível e eficiente.

O próprio enunciado responde a questão!!

B )por produtos ou serviços.

´´em torno de projetos``

Gabarito: D

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS

É a organização que faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização.

Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.

É considerado como vantagem da departamentalização por PROJETOS a possibilidade da mesma pessoa ser alocada em diversos projetos, o que gera economia para as organizações.

GAB. D

Nesse caso, em que ponto do enunciado foi possível identificar que se tratava de projetos ao invés de matricial? Na matricial, a estrutura funcional básica é mantida enquanto na de projetos é mais dinâmica e pode ser realocada a cada novo projeto sem ter uma base específica?