Com relação ao planejamento do processo de recrutamento de p...

A alternativa correta é a C.

Vamos analisar cada alternativa para entender o porquê.

A: Nos processos de recrutamento de pessoas, é importante considerar diversos fatores além do índice de absenteísmo. Embora o absenteísmo possa impactar o recrutamento, ele não é o único fator relevante. Outros fatores, como o índice de rotatividade, a demanda de crescimento da empresa e as necessidades específicas de habilidades, também devem ser considerados. Portanto, essa alternativa é incorreta ao sugerir que é suficiente considerar apenas o absenteísmo.

B: A fórmula apresentada nesta alternativa para calcular o índice de rotatividade está incorreta. O índice de rotatividade é geralmente calculado dividindo o número de desligamentos em um período pelo número médio de funcionários no mesmo período, e não pelo total de funcionários no meio do mês. Portanto, essa alternativa está errada.

C: Esta alternativa está correta. Para calcular a taxa de absenteísmo, usamos a fórmula:

(Total de dias perdidos / (Número de funcionários * Número de dias de trabalho)) * 100

Substituindo os valores, temos:

(300 / (500 * 25)) * 100 = (300 / 12500) * 100 = 0,024 * 100 = 2,4%

Portanto, a taxa de absenteísmo é de 2,4%, confirmando que a alternativa C está correta.

D: A adição de saídas inevitáveis como gravidez, morte e casamento ao número total de desligamentos não é uma prática comum para calcular o índice de rotatividade. Tais saídas são geralmente tratadas de maneira separada para não distorcer os dados de rotatividade. Portanto, essa alternativa também está incorreta.

E: Considerar apenas os custos de desligamento para calcular o preço da rotatividade é insuficiente. O cálculo completo deve incluir uma série de outros custos, como recrutamento, seleção, treinamento do novo funcionário e perda de produtividade. Esta abordagem simplista não oferece uma visão completa dos custos envolvidos, sendo assim incorreta.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas. Se precisar de mais ajuda em outra questão ou em algum tópico específico, sinta-se à vontade para perguntar!

Índice de absenteísmo =Nº de pessoas/dias de trabalho perdidos por ausência no mês dividido pelo Nº médio de empregados ×Nº de dias de trabalho no mês

Índice de absenteísmo = 300/500x25 = 0,024 x 100 = 2,4

Índice de Absenteísmo

(total de colaboradores x total de faltas e atrasos) ÷ (total de colaboradores x total de dias trabalhados)

Exemplo 1:

• Colaboradores: 50
• Jornada: 8 horas diárias/ 20 dias por mês
• Faltas: 1 por colaborador (em média)

Nesse caso iremos manter a unidade de medida dias, pois não estão sendo contabilizados atrasos ou saídas antecipadas.

(50 x 1) ÷ (50 x 20)= 50 ÷ 1000 = 0,05 ou 5% de absenteísmo

Exemplo 2:

• Colaboradores: 100
• Jornada: 8 horas diárias / 20 dias por mês
• Faltas: 2 por colaborador (em média)
• Atrasos: 30 minutos por colaborador (em média)

Antes de iniciarmos a conta, vamos deixar todos os valores na mesma unidade de medida.

30 minutos de atraso por funcionário em horas: 30 ÷ 60= 0,5 horas

20 dias úteis em horas: 20 x 24= 480 horas

2 faltas por funcionário em horas: 2 x 24= 48 horas

O cálculo para esses dados então seria (utilizaremos a medida de horas, para facilitar o cálculo):

Total de faltas e atrasos: 0,5 + 48 = 48,5

(100 x 48,5) ÷ (100 x 480) = 4850 ÷ 48000 = 0,10 ou 10% de absenteísmo