Questões de Concurso Para policial

Para se definir um objeto na perspectiva cônica, é indispensável lançar inicialmente os cones construtivos para depois se completar os volumes.

A riqueza de materiais que podem ser empregados na maquete convencional é uma vantagem dessa representação em relação à modelagem CAM.

Existem representações projetivas que não utilizam como base teórica a geometria descritiva, que somente resolve problemas geométricos muito específicos.

Uma vez que fluxo está relacionado com movimento, é fundamental movimentar a maquete para conseguir uma apreensão satisfatória dos fluxos.

As 3 projeções básicas permitem visualização mental do objeto no espaço. O profissional arquiteto, ao dirigir-se aos agentes da obra, faz o dimensionamento por meio de planta, vista e corte.

Um desenho 3D é uma ilusão de ótica sobre um plano bidimensional.

A modelagem tridimensional é o meio mais correto de representação, o que torna inviável a realização do projeto sem maquete.

Um objeto obtido por meio da modelagem CAM resulta em uma maquete eletrônica.

patrimonial, orçamentário e de compensação.

financeiro, patrimonial e orçamentário.

financeiro, patrimonial e de compensação.

financeiro, patrimonial, orçamentário e de compensação.

orçamentário.

financeiro.

patrimonial.

de compensação.

Material de consumo é elemento de despesa de custeio; material permanente é elemento de despesa de investimento. Assim, as despesas de custeio e as despesas de investimento fazem parte das despesas de capital.

Material de consumo e material permanente são elementos de despesa de custeio. Assim, as despesas dessas naturezas, despesas de custeio, fazem parte das despesas correntes.

Material de consumo é elemento de despesa de investimento e material permanente é elemento de despesa de custeio. Assim, as despesas de custeio fazem parte das despesas de capital e as despesas de investimento fazem parte das despesas correntes.

Material de consumo é elemento de despesa de custeio e material permanente é elemento de despesa de investimento. Assim, as despesas de custeio fazem parte das despesas correntes e as despesas de investimento fazem parte das despesas de capital.

estradas, ruas e praças utilizadas pela população

mares, rios e espaço aéreo utilizados pela população

terrenos particulares utilizados por escolas públicas federais, estaduais ou municipais

terrenos particulares, utilizados por escolas públicas federais, estaduais ou municipais, que podem ser alienáveis

foi legalmente emitido mas não liquidado; o objeto adquirido ainda não foi entregue e, sob a ótica do sistema orçamentário, sua escrituração contábil não está processada.

ainda não foi emitido; o objeto adquirido ainda não foi entregue e, sob a ótica do sistema orçamentário, sua escrituração contábil não está processada.

foi legalmente emitido e liquidado; o objeto adquirido ainda não foi entregue e, sob a ótica do sistema orçamentário, sua escrituração contábil não está processada.

foi legalmente emitido e liquidado; o objeto adquirido já foi entregue pelo fornecedor e, sob a ótica do sistema orçamentário, sua escrituração contábil não está processada.

Os três componentes da estrutura organizacional são os sistemas de responsabilidades, de autoridades e de comunicações.

A departamentalização por produtos ocorre quando as atividades são agrupadas de acordo com as diversas funções exercidas na empresa.

O sistema de responsabilidades, resultado da alocação de atividades, é constituído por departamentalização; linha e assessoria; e especialização do trabalho.

A divisão de departamentos por critérios funcionais, matriciais ou por clientes constitui algumas das formas de a organização departamentalizar suas atividades.

I e II.

I e III.

II e IV.

III e IV.

redação de cartas e memorandos.

contato com subordinados via e-mail.

elaboração e divulgação de relatórios escritos.

manutenção de equipamentos.

O poder de Paulo é legal e socialmente aceito.

Ana exerce poder coercitivo sobre seus colegas, o qual consiste na aplicação de punições e penalidades com base nas normas da organização.

As informações apresentadas não são suficientes para se afirmar que Paulo seja mais capacitado para a função de gerência do que Ana.

Ana apresenta características relacionadas aos líderes.

Caso Ana passe a ocupar posição de gerência na sua área, certamente ela deixará de influenciar positivamente seus colegas, que passarão a lhe ser subordinados.

Pode-se afirmar que Paulo é um líder nato.

Mesmo sem possuir autoridade formal perante os colegas, Ana exerce poder sobre eles.

A autoridade de Paulo não lhe garante poder nenhum sobre seus subordinados.

contratação de pesquisa de mercado para o aperfeiçoamento dos produtos.

eliminação de defeitos e refugos

emprego de programas de redução dos erros da mão-de-obra.

eliminação de esforços inúteis.

O sucesso de qualquer processo de mudança está condicionado à existência, na organização, de líderes autocráticos e dominadores, os quais deverão conduzir a mudança.

A criatividade e a inovação contribuem para o processo de mudança.

O processo de mudança pode ser caracterizado em três fases: descongelamento, mudança e recongelamento.

Uma cultura organizacional conservadora pode representar uma barreira para a implementação de um processo de mudança planejada.

uso de uniformes funcionais

estrutura organizacional de empresa concorrente

normas e regulamentos internos

costumes organizacionais

valorização dos funcionários da organização.

melhoria na imagem da organização perante seus parceiros e o público em geral.

priorização total do lucro imediato.

melhoria da confiança e da estabilidade nas relações de longo prazo.

O planejamento estratégico possui prazo de ação mais curto que o planejamento tático.

As decisões relacionadas ao planejamento estratégico são tomadas no âmbito da gerência intermediária da organização.

O planejamento tático envolve a organização como um todo e serve como base para a definição da missão organizacional.

Os planos operacionais constituem um detalhamento prático dos planos táticos.

O planejamento é a função que envolve a definição de metas para a organização e de meios para alcançá-las.

A organização relaciona-se à atribuição de tarefas, distribuição de atividades em departamentos e alocação de recursos para os departamentos.

A liderança envolve o uso de influência com o objetivo de motivar os funcionários para o alcance das metas organizacionais.

O controle tem como principal atividade a especificação dos objetivos de longo prazo da organização.

universalidade.

exclusividade.

anualidade.

tolerância.

A discricionariedade administrativa caracteriza-se pela liberdade concedida ao agente público no sentido de escolher livremente sua forma de atuação, independentemente das normas legais ou dos princípios administrativos.

O poder discricionário do agente público pode decorrer de liberdade de decisão atribuída ao agente em decorrência de norma legal.

O Ministério Público fica impedido de atuar em situações em que o gestor público utilize a discricionariedade administrativa.

Não cabe ao Poder Judiciário examinar, sob a ótica da legalidade, qualquer atividade administrativa decorrente do poder discricionário de agente público.