Questões de Concurso
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Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEPLAG-CE
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
|
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Governança e Gestão Corporativa |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Ciência da Computação |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Contabilidade Pública |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Planejamento e Orçamento |
Q2555457
Português
Texto associado
Barcelona está experimentando o sentido de construir um
plano de cidade interconectada liderada por seus residentes e, com
isso, pensando pilotos de economia compartilhada, com o objetivo
de aproveitar ao máximo os dados locais — algo inovador por
estar na contramão do que as cidades inteligentes fizeram ao longo
dos últimos anos. O geógrafo Christopher Gaffney, da
Universidade de Zurich, aponta como falha a estratégia
carioca. Segundo o especialista, embora o uso desses sistemas no
Brasil seja significativo, as tecnologias das cidades inteligentes não
estão sendo utilizadas para resolver problemas de desigualdade ou
de governança sistêmica. A análise feita pelo geógrafo identifica
que o Rio focou muito em projetos de curto prazo e em uma coleta
de dados que não é feita de forma sistemática, com a visão de
alimentar o planejamento urbano de longo prazo. Para Daniel
Locktoroff, empresário e ex-vice-prefeito de planejamento urbano
de Nova Iorque, uma das principais barreiras para a transformação
profunda e rápida dos centros urbanos é a falta de diálogo entre
aqueles que vivem nas cidades de hoje e os que constroem as
tecnologias do amanhã.
A chief technology officer de Barcelona, Francesca Bria,
afirma que as cidades inteligentes foram implementadas a partir
de uma lógica centrada na tecnologia e não no cidadão.
Estratégias assim fazem com que as cidades tomem como ponto
de partida a infraestrutura e, só depois disso, pensem nos reais
problemas que queriam solucionar. Segundo ela, há o risco de
terminarmos em uma caixa-preta, em que as cidades perdem o
controle sobre seus dados e, por conseguinte, sobre o potencial
que esses dados têm na hora de fornecer insumos para a gestão.
Álvaro Barros Modesto et alii. O uso da tecnologia na gestão pública.
Comunitas. São Paulo, 2017, p. 118-119 (com adaptações).
Considerando aspectos linguísticos do texto apresentado e as ideias nele veiculadas, julgue o item a seguir.
Estariam preservadas a correção gramatical e a coerência das
ideias do texto caso o segmento “uma das principais
barreiras para a transformação profunda e rápida dos centros
urbanos é a falta de diálogo entre aqueles que vivem nas
cidades de hoje e os que constroem as tecnologias do
amanhã” (último período do primeiro parágrafo) fosse assim
reescrito: um dos obstáculos decisivos na transformação
profunda e rápida dos centros urbanos consiste da falta
de iteração entre cidadãos e desenvolvedores de
tecnologia.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEPLAG-CE
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
|
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Governança e Gestão Corporativa |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Ciência da Computação |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Contabilidade Pública |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Planejamento e Orçamento |
Q2555455
Português
Texto associado
Barcelona está experimentando o sentido de construir um
plano de cidade interconectada liderada por seus residentes e, com
isso, pensando pilotos de economia compartilhada, com o objetivo
de aproveitar ao máximo os dados locais — algo inovador por
estar na contramão do que as cidades inteligentes fizeram ao longo
dos últimos anos. O geógrafo Christopher Gaffney, da
Universidade de Zurich, aponta como falha a estratégia
carioca. Segundo o especialista, embora o uso desses sistemas no
Brasil seja significativo, as tecnologias das cidades inteligentes não
estão sendo utilizadas para resolver problemas de desigualdade ou
de governança sistêmica. A análise feita pelo geógrafo identifica
que o Rio focou muito em projetos de curto prazo e em uma coleta
de dados que não é feita de forma sistemática, com a visão de
alimentar o planejamento urbano de longo prazo. Para Daniel
Locktoroff, empresário e ex-vice-prefeito de planejamento urbano
de Nova Iorque, uma das principais barreiras para a transformação
profunda e rápida dos centros urbanos é a falta de diálogo entre
aqueles que vivem nas cidades de hoje e os que constroem as
tecnologias do amanhã.
A chief technology officer de Barcelona, Francesca Bria,
afirma que as cidades inteligentes foram implementadas a partir
de uma lógica centrada na tecnologia e não no cidadão.
Estratégias assim fazem com que as cidades tomem como ponto
de partida a infraestrutura e, só depois disso, pensem nos reais
problemas que queriam solucionar. Segundo ela, há o risco de
terminarmos em uma caixa-preta, em que as cidades perdem o
controle sobre seus dados e, por conseguinte, sobre o potencial
que esses dados têm na hora de fornecer insumos para a gestão.
Álvaro Barros Modesto et alii. O uso da tecnologia na gestão pública.
Comunitas. São Paulo, 2017, p. 118-119 (com adaptações).
Considerando aspectos linguísticos do texto apresentado e as ideias nele veiculadas, julgue o item a seguir.
No terceiro período do primeiro parágrafo, o segmento
“embora o uso desses sistemas no Brasil seja significativo”
expressa uma ideia que contrasta com a veiculada no trecho
“as tecnologias (...) governança sistêmica”.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEPLAG-CE
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
|
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Governança e Gestão Corporativa |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Ciência da Computação |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Contabilidade Pública |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Planejamento e Orçamento |
Q2555453
Português
Texto associado
Barcelona está experimentando o sentido de construir um
plano de cidade interconectada liderada por seus residentes e, com
isso, pensando pilotos de economia compartilhada, com o objetivo
de aproveitar ao máximo os dados locais — algo inovador por
estar na contramão do que as cidades inteligentes fizeram ao longo
dos últimos anos. O geógrafo Christopher Gaffney, da
Universidade de Zurich, aponta como falha a estratégia
carioca. Segundo o especialista, embora o uso desses sistemas no
Brasil seja significativo, as tecnologias das cidades inteligentes não
estão sendo utilizadas para resolver problemas de desigualdade ou
de governança sistêmica. A análise feita pelo geógrafo identifica
que o Rio focou muito em projetos de curto prazo e em uma coleta
de dados que não é feita de forma sistemática, com a visão de
alimentar o planejamento urbano de longo prazo. Para Daniel
Locktoroff, empresário e ex-vice-prefeito de planejamento urbano
de Nova Iorque, uma das principais barreiras para a transformação
profunda e rápida dos centros urbanos é a falta de diálogo entre
aqueles que vivem nas cidades de hoje e os que constroem as
tecnologias do amanhã.
A chief technology officer de Barcelona, Francesca Bria,
afirma que as cidades inteligentes foram implementadas a partir
de uma lógica centrada na tecnologia e não no cidadão.
Estratégias assim fazem com que as cidades tomem como ponto
de partida a infraestrutura e, só depois disso, pensem nos reais
problemas que queriam solucionar. Segundo ela, há o risco de
terminarmos em uma caixa-preta, em que as cidades perdem o
controle sobre seus dados e, por conseguinte, sobre o potencial
que esses dados têm na hora de fornecer insumos para a gestão.
Álvaro Barros Modesto et alii. O uso da tecnologia na gestão pública.
Comunitas. São Paulo, 2017, p. 118-119 (com adaptações).
Considerando aspectos linguísticos do texto apresentado e as ideias nele veiculadas, julgue o item a seguir.
No texto, os três especialistas citados criticam a falta de
cuidado com o controle dos dados locais na maioria das
cidades inteligentes.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEPLAG-CE
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
|
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Governança e Gestão Corporativa |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Ciência da Computação |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Contabilidade Pública |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Planejamento e Orçamento |
Q2555452
Português
Texto associado
Barcelona está experimentando o sentido de construir um
plano de cidade interconectada liderada por seus residentes e, com
isso, pensando pilotos de economia compartilhada, com o objetivo
de aproveitar ao máximo os dados locais — algo inovador por
estar na contramão do que as cidades inteligentes fizeram ao longo
dos últimos anos. O geógrafo Christopher Gaffney, da
Universidade de Zurich, aponta como falha a estratégia
carioca. Segundo o especialista, embora o uso desses sistemas no
Brasil seja significativo, as tecnologias das cidades inteligentes não
estão sendo utilizadas para resolver problemas de desigualdade ou
de governança sistêmica. A análise feita pelo geógrafo identifica
que o Rio focou muito em projetos de curto prazo e em uma coleta
de dados que não é feita de forma sistemática, com a visão de
alimentar o planejamento urbano de longo prazo. Para Daniel
Locktoroff, empresário e ex-vice-prefeito de planejamento urbano
de Nova Iorque, uma das principais barreiras para a transformação
profunda e rápida dos centros urbanos é a falta de diálogo entre
aqueles que vivem nas cidades de hoje e os que constroem as
tecnologias do amanhã.
A chief technology officer de Barcelona, Francesca Bria,
afirma que as cidades inteligentes foram implementadas a partir
de uma lógica centrada na tecnologia e não no cidadão.
Estratégias assim fazem com que as cidades tomem como ponto
de partida a infraestrutura e, só depois disso, pensem nos reais
problemas que queriam solucionar. Segundo ela, há o risco de
terminarmos em uma caixa-preta, em que as cidades perdem o
controle sobre seus dados e, por conseguinte, sobre o potencial
que esses dados têm na hora de fornecer insumos para a gestão.
Álvaro Barros Modesto et alii. O uso da tecnologia na gestão pública.
Comunitas. São Paulo, 2017, p. 118-119 (com adaptações).
Considerando aspectos linguísticos do texto apresentado e as ideias nele veiculadas, julgue o item a seguir.
Infere-se da leitura do texto que a inovação de Barcelona na
implementação das tecnologias das cidades inteligentes
reside no protagonismo conferido ao cidadão.
Ano: 2024
Banca:
Instituto JK
Órgão:
Prefeitura de Icatu - MA
Provas:
Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Icatu - MA - Fiscal de Tributos
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Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Icatu - MA - Agente de Trânsito |
Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Icatu - MA - Digitador |
Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Icatu - MA - Eletricista |
Q2552436
Português
Texto associado
A mente de Deus é como a internet: ela pode ser acessada por qualquer um, no mundo todo.
(Américo
Barbosa – Folha de São Paulo).
Marque a alternativa que corresponde ao período de pontuação correta.
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