Questões de Concurso Comentadas por alunos sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

mudança política.

demanda de mercado.

projeto.

gerenciamento.

lançamento.

Análise de Suporte Logístico (LSA)

Análise de Segurança do Sistema

Análise de Criticidade e Efeitos dos Modos de Falha (FMECA)

Análise de Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM)

de Requisitos Operacionais do Sistema (CONOPS)

da Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

do Cronograma Master da Engenharia de Sistema (SEMS)

do Custo do Ciclo de Vida do Sistema (LCC)

dentre os fatores pessoas, produto, processo e projeto, os recursos humanos são considerados o de maior importância. Tanto é assim que o SEI, Software Engineering Institute, desenvolveu um modelo para maturidade e capacidade dos recursos humanos.

sem estabelecer os objetivos do produto e seu escopo, considerar soluções alternativas e identificar restrições técnicas e gerencias, é impossível definir de forma razoável a estimativa de custo, a avaliação efetiva dos riscos, a análise realística das tarefas do projeto ou um cronograma gerenciável do projeto que forneça a indicação significativa de progresso das atividades.

nos métodos ágeis, a qualificação individual dos membros da equipe não é considerada um fator crítico de sucesso porque acredita-se que a colaboração em grupo ajuda a superar dificuldades individuais.

Larry Constantine, em seu trabalho, sugere quatro tipos de “paradigmas organizacionais” para equipes de engenharia de software: o paradigma fechado; o paradigma randômico; o paradigma aberto; e o paradigma sincronizado. A equipe ágil, conforme preconizado no desenvolvimento ágil, se auto-organiza e não mantém, necessariamente, um desses paradigmas organizacionais únicos, mas usa elementos do paradigma randômico, do paradigma aberto e da sincronicidade.