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Q2193715

Engenharia de Software Processos de Software - Desenvolvimento Ágil , Scrum ,

Ano: 2019 Banca: FURG Órgão: FURG Prova: FURG - 2019 - FURG - Técnico de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2193715 Engenharia de Software

Sobre a metodologia SCRUM, marque a afirmativa verdadeira:

Alternativas

O Scrum Master trabalha apenas para o Time de Desenvolvimento, treinando, ensinando e liderando a equipe com o objetivo de finalizar o Sprint de trabalho.

O Scrum Master trabalha para o Dono do Produto (Product Owner), para o Time de Desenvolvimento e para a Organização. Em cada interação, seu papel é diferente.

É responsabilidade do Dono do Produto (Product Owner) ensinar o Time Scrum a criar itens de Backlog do Produto de forma clara e concisa de acordo com a necessidade de negócio.

A Organização tem o papel de liderar e treinar o Scrum Master e o Time de Desenvolvimento na adoção do Scrum.

O Time de Desenvolvimento tem a responsabilidade de facilitar os Eventos Scrum em ambientes organizacionais nos quais o Scrum não é totalmente adotado e compreendido.

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Q2183336

Engenharia de Software Processos de Software - Desenvolvimento Ágil ,

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: TJ-RN Prova: FGV - 2023 - TJ-RN - Analista Judiciário - Tecnologia de Informação – Análise de Sistemas |

Q2183336 Engenharia de Software

A Equipe de Tecnologia da Informação (ETI) de um tribunal está envolvida no projeto TERC cujo ciclo de vida segue uma abordagem adaptativa (ágil).
Considerando o ciclo de vida empregado no TERC, a ETI:

Alternativas

especifica os requisitos do produto final antes do início do desenvolvimento;

solicita o envolvimento das partes interessadas chave em marcos específicos;

controla os riscos à medida em que surgem requisitos e restrições;

ajusta o ciclo de vida do projeto ao ciclo de vida do produto;

estabelece as fases do projeto com base em um ciclo de vida de desenvolvimento preditivo.

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Q2183069

Engenharia de Software Processos de Software - Desenvolvimento Ágil , Scrum ,

Ano: 2023 Banca: UFPR Órgão: IF-PR Prova: UFPR - 2023 - IF-PR - Informática |

Q2183069 Engenharia de Software

Sobre o método de desenvolvimento ágil de software Scrum, é correto afirmar:

Alternativas

O backlog do produto é uma lista priorizada de requisitos ou características que não muda.

O backlog do produto é um subconjunto dos itens do backlog da sprint.

O product owner atua como facilitador para os membros da equipe scrum e comanda a reunião diária.

As tarefas são realizadas em um período de tempo chamado de sprint.

O scrum master define o modo como a equipe de desenvolvimento completa o incremento de código.

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Q2183061

Engenharia de Software Processos de Software - Desenvolvimento Ágil ,

Ano: 2023 Banca: UFPR Órgão: IF-PR Prova: UFPR - 2023 - IF-PR - Informática |

Q2183061 Engenharia de Software

O Manifesto para o desenvolvimento ágil de software (2001) valoriza:

Alternativas

processos e ferramentas acima de indivíduos e interações.

respostas a mudanças acima de seguir um plano.

documentação completa acima de software operacional.

negociação contratual acima de colaboração dos clientes.

plano bem detalhado acima de entregas rápidas.

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Q2182375

Engenharia de Software Processos de Software - Desenvolvimento Ágil ,

Ano: 2023 Banca: UFPR Órgão: IF-PR Prova: UFPR - 2023 - IF-PR - Administração |

Q2182375 Engenharia de Software

No ano de 2001, um grupo formado por 17 grandes especialistas em desenvolvimento de software se reuniu nos Estados Unidos para discutir uma nova forma de gerar melhores resultados em seus projetos. Eles buscavam uma alternativa ao modelo sequencial de desenvolvimento de software vigente até então, o qual somente dava resultados em ambientes extremamente estáveis e sem incerteza. Desse encontro, nascia o Manifesto Ágil. Embora os princípios do Manifesto Ágil tenham sido definidos com foco na indústria de desenvolvimento de software, eles têm grande aplicabilidade nas demais áreas de negócio. Assinale a alternativa que contém somente os princípios do Manifesto Ágil.

Alternativas

Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.

Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. O escopo, prazo e custo do projeto devem ser definidos antes de se iniciar o projeto.

Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças, visando à vantagem competitiva para o cliente. Valorizar mais os processos e ferramentas do que indivíduos e interações.

Seguir um plano é mais importante do que responder a mudanças. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.

A colaboração com o cliente é mais importante do que a negociação de contratos. Não adianta ter um produto em funcionamento se não houver uma documentação abrangente e completa. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumentam a agilidade.

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242: C

243: D

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