Questões de Concurso Comentadas por alunos sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

O Guia PMBOK, 6ª edição, dentre as áreas de conhecimento apresentadas, aborda o gerenciamento dos riscos do projeto, que tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos, com o intuito de otimizar as chances de sucesso do projeto.
A respeito do gerenciamento dos riscos do projeto, marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) Todos os projetos possuem riscos, uma vez que são empreendimentos únicos com graus variados de complexidade e que visam proporcionar benefícios aos investidores dos projetos. ( ) Para um gerenciamento de riscos efetivo, a equipe do projeto precisa saber se o nível de exposição ao risco é aceitável, refletindo sobre o apetite a riscos da organização e das partes interessadas no projeto. ( ) Dentre as estratégias para lidar com as ameaças dos riscos, há a aceitação, que consiste em ações para reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de uma ameaça. ( ) As auditorias de riscos podem ser utilizadas para analisar a eficácia do processo de gerenciamento de riscos, e sua frequência é de responsabilidade do gerente do projeto, conforme definido no plano de gerenciamento dos riscos do projeto.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo.

O Comitê de Seleção de Projetos de sua organização usou um modelo de pontuação ponderada para chegar à atribuição de 54 pontos ao Projeto B, a maior pontuação entre os concorrentes. Os modelos de pontuação ponderada são um método:

Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está trabalhando na criação da Matriz de Responsabilidades (Responsible, Accountable, Consulted, Informed - RACI) de um projeto de desenvolvimento de software, considerando, corretamente, que

Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 6ª edição recomenda, como uma das ferramentas,

Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está desenvolvendo o cronograma de um projeto seguindo as recomendações do guia PMBOK® 6ª edição. Para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, dentro do modelo do cronograma, ele deverá utilizar