Questões de Concurso

Todas são verdadeiras

Todas são falsas

Apenas I e II são verdadeiras.

Apenas I, II e III são verdadeiras.

Apenas I, II, III e IV são verdadeiras.

restaurar a operação dos negócios de uma empresa a um nível predefinido.

reduzir a planilha de custos dos negócios da empresa.

reduzir, de forma significativa, o número de funcionários da empresa. 

efetuar um rodízio no quadro de diretores da empresa.

bloquear a inscrição de novos usuários nos sistemas da empresa. 

Estrutura Analítica de Projeto − EAP é uma técnica de gestão com foco em simplificar a estrutura e identificar quais são os principais estágios do projeto. Para isso, utiliza-se um quadro dividido em colunas que representam os estágios de execução de uma tarefa: a fazer, fazendo e concluído.

Caminho Crítico é uma das melhores técnicas de gestão de projetos para avaliar o desempenho de projetos que possuem longo prazo e diversas implicações ao longo do caminho, como um fluxo de caixa mensal. Seu propósito é acompanhar o ciclo de vida de um projeto, avaliar seu histórico e comparar o que foi projetado com o que foi realizado a cada período.

o Gráfico de Gantt é uma técnica que objetiva melhorar o gerenciamento do tempo do projeto. Cada período Gantt é uma sessão de trabalho de 25 minutos seguida de uma pausa; essa pausa vai aumentando 5 minutos de acordo com a quantidade de Gantts que já passaram e tudo é registrado em um gráfico. 

retorno sobre o investimento, ou ROI, é um indicador que proporciona a medida do gasto do orçamento e avanço do projeto, comparando o que já foi realizado do cronograma com a quantidade de recursos prevista. Essa comparação permite a análise dos gastos no sentido de indicar o que não representa real progresso no desenvolvimento do projeto e mostra o quanto se gastou até então no desenvolvimento das tarefas.

o Índice de Desenvolvimento do Prazo-IDP garante a demonstração do que já foi realizado, contrapondo-se ao que foi programado. O cálculo é feito por meio da expressão: valor agregado das entregas / valor planejado para as entregas. O valor 1 indica que as atividades do projeto estão dentro dos prazos, maior que 1 que o projeto está sendo realizado antes do esperado e menor que 1, que o projeto está em atraso e precisa ser revisto. 

atividade técnica que consiste na solução de conflito com base em decisão proferida por árbitro que, dentre profissionais versados na matéria objeto da controvérsia, seja escolhido pelas partes nela envolvidas.

atividades técnicas, atribuições e campos de atuação profissional que são legalmente comuns a duas ou mais profissões regulamentadas, podendo ser exercidas pelos profissionais em qualquer delas habilitados na forma da lei. 

atividade que envolve a prestação de serviços por profissional que detém conhecimento especializado em determinado campo profissional, visando ao auxílio técnico para a elaboração de projeto ou execução de obra ou serviço.

atividade técnica que consiste em minuciosa verificação de obediência a condições formais estabelecidas para o controle de processos e a lisura de procedimentos relacionados à elaboração de projetos ou à execução de obra ou serviço técnico. 

atividade que consiste em verificar, mediante exame minucioso, a conformidade de um projeto arquitetônico, urbanístico ou paisagístico em relação a todos os condicionantes legais que lhes são afetos, com vistas à sua aprovação e obtenção de licença para a execução da obra, instalação ou serviço técnico a que ele se refere.

construir um fluxograma dos projetos prioritários da organização, identificando os pontos de conexão entre eles e os caminhos (críticos) a serem evitados para minimizar sobreposições, retrabalho e perda de eficiência.

estimar o tempo de duração de cada projeto de acordo com cenários otimista e pessimista, apresentando, ao final, uma média ponderada que será adotada como prazo alvo no cronograma fixado. 

identificar o sequenciamento de atividades mais importantes para que o projeto seja executado no menor tempo possível, sabendo que, se houver atraso em alguma das etapas, o cronograma do projeto será inteiramente afetado.

trabalhar com uma matriz de variáveis internas e externas que influenciam ou impactam a execução do projeto, segundo probabilidade de ocorrência e criticidade, adotando medidas de mitigação de riscos.

concentrar o foco no custo para realização do projeto e não no seu prazo de execução, otimizando os recursos humanos e materiais alocados e buscando ganhos de escala.