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Q1851788 Gerência de Projetos
    A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da necessidade de agrupamento dos projetos em curso no órgão, de modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos que reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação prévia em relação aos projetos gerenciados no órgão, o auditor observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de projetos usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por meio de uma série de iterações que, sucessivamente, adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.

Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue o próximo item, à luz do PMBOK 6.
Na situação em apreço, o ciclo de vida utilizado pela equipe de gerenciamento de projetos é o ciclo incremental, em que cada entrega contém a capacidade necessária e suficiente para ser considerada completa após a iteração final.
Alternativas
Q1851787 Gerência de Projetos
    A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da necessidade de agrupamento dos projetos em curso no órgão, de modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos que reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação prévia em relação aos projetos gerenciados no órgão, o auditor observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de projetos usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por meio de uma série de iterações que, sucessivamente, adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.

Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue o próximo item, à luz do PMBOK 6.
Em relação à necessidade de agrupamento dos projetos, a estratégia correta é a adoção de um gerenciamento de programas no qual os projetos sejam gerenciados de modo coordenado, visando-se à obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Alternativas
Q1851487 Gerência de Projetos
A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
De acordo com o guia PMBOK, o gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
Alternativas
Q1851485 Gerência de Projetos
A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
Para o guia PMBOK, cada projeto cria um produto, um serviço ou um resultado único, sendo que o resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.  
Alternativas
Q1848323 Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento do escopo do projeto, de acordo com o Guia PMBOK, considere as afirmativas.
I) Gerenciamento do escopo diz respeito aos processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso.
II) O gerenciamento do escopo está relacionado com o público-alvo a ser atingido pelo projeto, buscando delimitar o campo de atuação e os stakeholders envolvidos.
III) O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
IV) São definidos três processos que compõem o gerenciamento do escopo de projeto: 1) planejar o gerenciamento do escopo; 2) validar o escopo e 3) controlar o escopo.


Estão corretas,
Alternativas
Respostas
481: C
482: E
483: C
484: C
485: E