Questões de Concurso
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Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE - 2015 - STJ - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q560215
Gerência de Projetos
No que se refere a gerenciamento de projetos PMBOK 5, julgue o próximo item.
Caso o gerente de um projeto necessite recalcular a duração de sua execução, decidindo-se por analisar a sequência de atividades do cronograma com menor flexibilidade, a melhor técnica para esse fim será o método do diagrama de precedência.
Caso o gerente de um projeto necessite recalcular a duração de sua execução, decidindo-se por analisar a sequência de atividades do cronograma com menor flexibilidade, a melhor técnica para esse fim será o método do diagrama de precedência.
Q559368
Gerência de Projetos
Observe o Quadro:
Quadro: Pressupostos antigos e contemporâneos da teoria e da prática da gerência.
Para as afirmações acima, que descrevem os pressupostos antigos e contemporâneos da teoria e da prática da gerência, posicionando as organizações e seu ambiente, marque a alternativa que completa, CORRETAMENTE, os espaços em branco no quadro.
Quadro: Pressupostos antigos e contemporâneos da teoria e da prática da gerência.
Para as afirmações acima, que descrevem os pressupostos antigos e contemporâneos da teoria e da prática da gerência, posicionando as organizações e seu ambiente, marque a alternativa que completa, CORRETAMENTE, os espaços em branco no quadro.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |
Q558557
Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.
O IPMA Competence Baseline (ICB), utilizado como uma lista de critérios para certificação profissional de administradores de projetos, apresenta competências divididas em quatro categorias: conceituais, técnicas, comportamentais e contextuais.
O IPMA Competence Baseline (ICB), utilizado como uma lista de critérios para certificação profissional de administradores de projetos, apresenta competências divididas em quatro categorias: conceituais, técnicas, comportamentais e contextuais.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |
Q558556
Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.
Ao se estabelecer um paralelo entre o nível gerencial e a administração de projetos, o gerenciamento de programas acontece no nível tático de uma organização, enquanto o gerenciamento de projetos ocorre no nível operacional.
Ao se estabelecer um paralelo entre o nível gerencial e a administração de projetos, o gerenciamento de programas acontece no nível tático de uma organização, enquanto o gerenciamento de projetos ocorre no nível operacional.
Ano: 2014
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF-SUL
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2014 - IF Sul Rio-Grandense - Administrador |
Q558129
Gerência de Projetos
Para melhor compreender o desenvolvimento de um projeto é importante conhecer o seu
ciclo de vida. Isso ajudará a identificar os diversos momentos, a estruturação de cada um
deles, assim como a necessidade de recursos (CÔRTES, 2008). Sinteticamente, o ciclo de
vida de um projeto pode ser dividido em quatro fases:
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