Questões de Concurso
Sobre gerência de projetos
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Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser criada por
meio de abordagem ascendente (bottom-up) e, desse modo,
agrupar subcomponentes; além disso, a EAP pode ser
representada, por exemplo, pelas fases do ciclo de vida do
projeto no segundo nível de decomposição e pelas entregas
do produto no terceiro nível.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
A área de gerenciamento do escopo do projeto abrange os
processos necessários para identificar, definir e coordenar as
atividades de gerenciamento dos projetos em seus grupos de
processos.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
O gráfico de evolução regressiva (burndown) de iteração
consiste em uma técnica de análise de dados do processo de
controle do cronograma, que permite demonstrar o trabalho
que ainda precisa ser concluído na lista de pendências de
iteração.
Em relação ao patrocinador do projeto, assinale a opção correta.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e à gestão de processos.
Os projetos são executados sempre de forma linear, seguindo
uma sequência fixa de etapas.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e à gestão de processos.
A gestão de stakeholders não é uma preocupação de relações
institucionais, não sendo, por isso, relevante em modelos de
gestão de projetos.
Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de riscos.
Metodologia do tipo what else (e então) é normalmente
utilizada no plano de ação implantado na organização para o
gerenciamento de riscos.
Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de riscos.
Na metodologia do PMBOK, é necessário criar uma matriz de impacto versus probabilidade, a qual deverá levar em consideração no máximo cinco níveis em cada eixo a ser construído.
Na etapa de protótipo do design thinking, a equipe seleciona oficialmente as ideias mais produtivas à resolução do problema por meio do uso de ferramentas como brainstorming, cardápio de ideias e matriz de posicionamento.
Julgue o próximo item, relativo à gestão e ao gerenciamento de riscos.
Na gestão de riscos, as ameaças são as fraquezas de um ativo
ou controle que podem ser exploradas e, então, ocasionar um
evento indesejado.
Julgue o item subsequente, relativos ao PMBOK 7.ª edição.
Enquanto as operações podem apoiar e influenciar
diretamente portfólios e projetos, estes podem influenciar
uns aos outros, bem como as operações.
Julgue o item subsequente, relativos ao PMBOK 7.ª edição.
O domínio de desempenho da incerteza trata das atividades e
funções associadas a riscos e incertezas, e seu resultado
esperado é a capacidade de antecipar ameaças e
oportunidades.
A administração de projetos é uma metodologia que tem como objetivo gerenciar todos os processos necessários para a conclusão de um projeto de forma eficiente, dentro do prazo, do orçamento e da qualidade esperados. Relacione quais são os principais benefícios da administração de projetos:
1. Maior eficiência e produtividade
2. Controle de custos
3. Cumprimento de prazos
4. Melhoria da qualidade
5. Melhoria da comunicação
A. A administração de projetos possibilita a definição de um orçamento claro e realista para o projeto, evitando gastos excessivos.
B. A comunicação constante entre as partes interessadas possibilita o alinhamento de expectativas e a resolução rápida de problemas.
C. Permite o planejamento e monitoramento da qualidade do projeto, garantindo a entrega de um produto ou serviço de alta qualidade.
D. Todas as atividades necessárias para o projeto são identificadas, organizadas e coordenadas de forma sistemática, reduzindo o tempo de trabalho desnecessário e evitando retrabalhos.
E. É possível definir prazos realistas para cada etapa do projeto, garantindo que todas as atividades sejam realizadas dentro do tempo estipulado.
Assinale a alternativa que apresenta a relação correta de cima para baixo.
Julgue o próximo item sobre gestão de projetos, planejamento estratégico, excelência nos serviços públicos e empreendedorismo governamental.
O estabelecimento de inovações tecnológicas e ações de
empreendedorismo governamental independe das
repercussões internas à instituição, pois os pontos de atenção
devem ser centrados no atendimento ao cidadão.
Um projeto é definido como um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado único, e sua natureza temporária indica que ele tem um início e um fim definidos. Esse aspecto distingue projetos de operações contínuas ou rotinas organizacionais, e cada projeto tem como objetivo entregar um resultado único e um objetivo claramente definido.
Em gerenciamento de projetos, a função de controle é considerada redundante e desnecessária, visto que as etapas de planejamento e execução já garantem o sucesso do projeto sem a necessidade de revisões ou ajustes.
No gerenciamento de projetos, os desafios e dificuldades enfrentados pelos gestores são exclusivos para cada projeto, não existindo problemas comuns ou padrões de dificuldades que possam ser identificados e mitigados através de práticas gerenciais padronizadas.
As cinco fases principais do gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK®, são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Cada fase possui processos distintos e bem definidos, embora na prática eles frequentemente se sobreponham e interajam entre si.
O gerenciamento de riscos em projetos é crucial para o sucesso organizacional, uma vez que todos os projetos envolvem algum grau de risco. O objetivo do gerenciamento de riscos é aumentar a probabilidade de eventos positivos e reduzir a probabilidade e impacto de eventos negativos, influenciando diretamente o sucesso do projeto.
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