O trabalho em equipe só terá expressão real e verdadeira se e quando os membros do grupo desenvolverem sua competência
interpessoal. Segundo C. Argyris (1968) competência interpessoal é a habilidade de lidar eficazmente com relações interpessoais
de acordo com três critérios: percepção acurada da situação interpessoal, de suas variáveis relevantes e respectiva
interrelação; habilidade de resolver realmente os problemas interpessoais, de tal modo que não haja regressões; e
Os membros de uma equipe verdadeiramente coesa possuem os seguintes comportamentos: confiam um nos outros, envolvem-se
em conflitos de ideias sem qualquer censura, se comprometem com as decisões e planos de ação, chamam uns ao outros à
responsabilidade quando alguma coisa não sai de acordo com os planos, e
Idalberto Chiavenato (2010) define a gestão de pessoas
como um conjunto integrado de processos dinâmicos e
interativos, composto por seis processos básicos, entre
eles os processos de aplicar pessoas, que são aqueles
utilizados para
Suponha que o RH da PGE realizou um projeto para expandir o trabalho em equipe em razão de questões éticas oriundas de
competitividade interna predatória entre colaboradores, para conquistar uma gratificação individual por desempenho. A iniciativa
do trabalho em equipe falhou, apesar da gratificação individual ter sido atribuída, porque