Questões de Concurso Comentadas por alunos sobre clima e cultura organizacional na psicologia em psicologia
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Em relação à cultura organizacional, à motivação e à satisfação no trabalho, julgue o item que se segue.
Para perpetuar uma cultura organizacional, deve-se privilegiar
a veiculação de elementos da dimensão subjetiva, como ritos,
rituais e histórias, em detrimento de elementos da dimensão
objetiva, como arquiteturas, tecnologia e disposição de
escritórios, que são mais difíceis de decifrar e manipular
Em relação à cultura organizacional, à motivação e à satisfação no trabalho, julgue o item que se segue.
Valores e metas têm sido considerados no desenvolvimento das
teorias motivacionais. As metas, além de orientarem a atenção,
mobilizarem esforço e estimularem a persistência e o
desenvolvimento de estratégias de ação, também são
consideradas meios para a realização de valores.
Dadas as afirmativas sobre cultura organizacional.
I. A existência de movimentos de contracultura nas organizações indica que em uma organização coexistem múltiplas culturas
II. Há uma multiplicidade de conceitos referentes à cultura organizacional
III. As subculturas são grupos de pessoas com um padrão especial de valores, mas que são inconsistentes com os valores dominantes da organização
IV. Nos movimentos de contraculturas os interesses das coalizões dominantes sempre coincidem com as expectativas dos demais segmentos da organização
Verifica-se que está(ão) correta(s):
Sobre Cultura Organizacional, analise os itens abaixo e marque a opção CORRETA.
I. A cultura organizacional delineia o caráter de uma organização, não sendo imposta ou espontânea, mas sim um contínuo processo de enriquecimento, em virtude, principalmente, das interações sociais. Os significados apreendidos pelos sucessos e pelas falhas da organização, a linguagem utilizada, as definições de papéis e de hierarquias, metas, visões e objetivos organizacionais traçam e consolidam a cultura organizacional.
II. A cultura das organizações tenderá a se modificar caso novos membros sejam integrados ou repelidos pelos grupos sociais, formal ou informalmente constituídos, de acordo com necessidades de adaptação interna ou externa da organização.
III. A cultura de uma organização é dinâmica e mutável, podendo acontecer transformações culturais motivadas por diferentes agentes causadores (diretrizes governamentais, movimentos de greve trabalhista, inovações tecnológicas, variação do estilo gerencial, modificação dos processos de trabalho e insatisfação dos empregados da organização, por exemplo).
IV. As duas principais bases disciplinares da cultura organizacional são a sociológica, a qual considera que as organizações têm culturas; e a antropológica, a qual considera que as organizações são culturas. Para cada uma dessas bases disciplinares, foram desenvolvidas duas abordagens distintas para a cultura: a abordagem estrutural, em que a cultura surge do comportamento coletivo; e a abordagem semiótica, em que a cultura consiste em interpretações individuais e cognições.
V. A abordagem funcional assume que pesquisadores e gestores podem determinar distinções entre culturas organizacionais, mudá-las e mensurá-las; reconhece a cultura organizacional como elemento potencial de diversos resultados organizacionais, como a eficácia. Por sua vez, a abordagem psicológica depreende que nada existe nas organizações além da cultura, compreendendo-a como um conceito a ser elucidado independentemente de outros fenômeno.
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