Questões de Concurso Comentadas por alunos sobre gestão de pessoas em psicologia

Em relação aos aspectos fundamentais a serem considerados para uma moderna gestão de pessoas, é incorreto afirmar:

De acordo com Davel e Vergara, podem ser percebidas três abordagens para RH: a abordagem funcionalista, que prevaleceu no período industrial; a abordagem estratégica no fim dos anos 70 e início dos anos 80, influenciada pelas forças do ambiente; e a abordagem política. Na perspectiva da abordagem política de RH, é correto afirmar:

Analise a situação a seguir. A política de RH de uma empresa contempla um plano de cargos e salários, no qual todos os novos empregados devem começar na faixa inicial de salário do cargo e passar por uma avaliação de desempenho a cada dois anos. A depender do resultado dessa avaliação e das condições financeiras, poderá ocorrer ou não aumento de salários com progressões horizontais ou promoções. Sr. Carlos, o novo gerente da área de Pesquisa dessa empresa selecionou um novo empregado, mas dada a sua qualificação, solicitou que o RH o enquadrasse numa faixa superior à inicial de seu cargo. Considerando a política de Cargos e Salários da empresa, o psicólogo de RH se viu diante de um impasse. Nesse sentido e respeitando-se o Código de Ética da profissão, é correto afirmar:

“Pessoas tornam-se fonte verdadeira de vantagens competitivas para uma organização por causa de seu valor, sua raridade, suas inimitáveis e insubstituíveis qualidades humanas.” WRIGHT, McMahan; Mc WILLIANS (1994), citados por DAVEL e VERGARA.
Considerando esse trecho, é correto afirmar, em relação à moderna gestão de pessoas:

De acordo com Ulrich (1998), se as estratégias futuras para a criação de valor de RH devem vir do departamento de Recursos Humanos, novos papéis devem ser definidos para os profissionais dessa área, considerando dois eixos, do estratégico ao operacional e de processos a pessoas. Assim, identifique a descrição desses papéis, considerando a metáfora utilizada por Ulrich, correlacionando a COLUNA II com a COLUNA I.
COLUNA I 1. Parceiro estratégico 2. Agente de mudanças 3. Especialista administrativo 4. Defensor dos empregados
COLUNA II ( ) Construção de uma estrutura eficiente, promovendo a reengenharia de alguns processos de RH. ( ) Preparar a capacidade de pessoas para mudança, ajudando na criação de uma organização criativa, renovadora e inovadora. ( ) Garantir que a organização alcance os resultados, ajustando a estratégia de RH à estratégia organizacional a partir do diagnóstico organizacional. ( ) Promover recursos aos empregados, com foco na sua contribuição, atuando de forma a ouvir e responder as suas questões. Assinale a sequência CORRETA.