Um grupo caracterizado por excessiva dependência de seus
membros, necessidade de estabilidade e manutenção do
grupo por meio de valores e regras rígidas apresenta uma
organização
Bleger (1980) reduz a oito os momentos de aprendizagem, quando os integrantes de um grupo assumem determinadas
condutas ou papéis. Um desses momentos refere-se a uma conduta que revela precipitação compulsiva ou agressiva sobre o
objeto de conhecimento que é atacado ou ridicularizado. Essa conduta, nos grupos, refere-se ao momento tido como
Aronson, Wilson e Akert analisaram a decisão
do presidente Kennedy e seus assessores em relação
à invasão de Cuba na Baía dos Porcos. Segundo os
autores desse estudo, depreende-se que grupos não
se sairiam melhor se seus membros estivessem
acostumados a trabalhar juntos e tratassem de
problemas importantes do mundo real. Uma teoria de
tomada de decisão neste tipo de grupo define que há
um fenômeno no qual manter a coesão e a
solidariedade do grupo é mais importante do que
examinar os fatos de modo realista. Este fenômeno é
denominado:
Quando o desempenho do grupo é definido
pelas habilidades do membro menos capaz do grupo
ou pelo “elo mais fraco da corrente”, para Aronson,
Wilson e Akert o trabalho deste grupo é realizado por
tarefa: