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Q2272024

Psicologia Psicologia Organizacional , Psicologia e Organizações ,

Ano: 2023 Banca: Instituto Fênix Órgão: Prefeitura de Novo Horizonte - SC Prova: Instituto Fênix - 2023 - Prefeitura de Novo Horizonte - SC - Psicólogo |

Q2272024 Psicologia

Em Psicologia Organizacional, diversas ferramentas são utilizadas para a atuação eficaz nas empresas. Qual dos seguintes métodos NÃO é comumente empregado em pesquisas organizacionais?

Alternativas

Pesquisa Quantitativa.

Pesquisa Qualitativa.

Pesquisa via Astrologia.

Delineamento do Projeto de Pesquisa.

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Q2270508

Psicologia Psicologia Organizacional , Psicologia e Organizações ,

Ano: 2023 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2023 - UFRJ - Psicólogo – Organizacional |

Q2270508 Psicologia

Políticas de diversidade incluem a integração de diferentes processos ou mesmo a criação de novos cargos e estruturas no organograma de uma organização. A seguir são listadas políticas organizacionais de incentivo e proteção à diversidade, EXCETO:

Alternativas

alocação de pessoas com características associadas às vulnerabilidades sociais atuais em cargos de gestão, assim como políticas de recrutamento para populações específicas.

implementação de uma ouvidoria diversificada, com o objetivo de agregar níveis de sensibilidade a diferentes problemas potenciais que podem emergir no contexto institucional.

auditorias externas de funcionamento da ouvidoria, com o objetivo de verificar a imparcialidade da sua atuação.

recrutamento e seleção especializados com o objetivo de recompor o corpo de trabalhadores considerando características de populações vulneráveis ou em risco de desigualdade.

canais de denúncia com reclamante identificado, com o objetivo de resguardar processos de calúnia e difamação de gestores acusados por retaliação.

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Q2270507

Psicologia Psicologia Organizacional , Psicopatologia do Trabalho , Psicologia e Organizações ,

Ano: 2023 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2023 - UFRJ - Psicólogo – Organizacional |

Q2270507 Psicologia

A motivação pode ser retratada na forma da Teoria da Expectativa proposta por Victor Vroom (VROOM; PORTER; LAWLER, 2015). Sua teoria é construída considerando que a motivação para um trabalhador é condutora a depender de três dimensões. Selecione a opção a seguir que exemplifica de forma correta as dimensões da teoria de Victor Vroom:

Alternativas

(1) expectativa – um trabalhador acredita que o aumento de seu esforço o levará a um maior desempenho, dado que possui as ferramentas e expertise suficientes para isso; (2) valência – esse mesmo trabalhador entende que o resultado da tarefa tem um atrativo grande financeiro de bônus que lhe é muito valorizado; (3) instrumentalidade – porém, nessa mesma empresa a probabilidade de pagamento desse bônus é baixa, indicando baixa relação entre desempenho e resultado.

(1) expectativa – um trabalhador acredita que o aumento de seu esforço o levará a um maior desempenho, dado que possui as ferramentas e expertise suficientes para isso; (2) valência – esse mesmo trabalhador entende que o resultado da tarefa tem um atrativo grande financeiro de bônus que lhe é muito valorizado; (3) motivação intrínseca – a importância ética e valorativa que o trabalhador considera para a missão da organização e sua missão pessoal.

(1) expectativa – um trabalhador acredita que o aumento de seu esforço o levará a um maior desempenho, dado que possui as ferramentas e expertise suficientes para isso; (2) motivação extrínseca – aborda a recompensa na forma financeira ou outras consequências na forma de compensação e benefícios; (3) motivação intrínseca – a importância ética e valorativa que o trabalhador considera para a missão da organização e sua missão pessoal.

(1) expectativa – um trabalhador acredita que o aumento de seu esforço o levará a uma recompensa ou resultado maior; (2) valência – esse mesmo trabalhador entende que o resultado da tarefa tem um atrativo grande financeiro de bônus que lhe é muito valorizado; (3) instrumentalidade – se o trabalhador tem habilidades suficientes e instrumentos para se esforçar.

(1) justiça distributiva – se as tarefas são distribuídas de forma justa entre os colaboradores, o que o motivará mais; (2) motivação extrínseca – aborda a recompensa na forma financeira ou outras consequências na forma de compensação e benefícios; (3) motivação intrínseca – a importância ética e valorativa que o trabalhador considera para a missão da organização e sua missão pessoal.

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Q2270506

Psicologia Psicologia Organizacional , Psicologia e Organizações ,

Ano: 2023 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2023 - UFRJ - Psicólogo – Organizacional |

Q2270506 Psicologia

Considerando as práticas de recrutamento e seleção, o uso de inteligência artificial e outros processos de automatização surgem atualmente com aplicação em diversos cenários, EXCETO:

Alternativas

uso de testes adaptativos permitindo testes aplicados em grupos, ou mesmo com candidatos que repetem candidatura, reduzindo as chances de treinamento nos itens já respondidos.

triagem inicial de currículos, onde oferece uma rápida seleção inicial considerando critérios de exclusão automatizados, a exemplo de certificações obrigatórias e níveis de diplomação.

entrevistas por chatbots (algoritmos de perguntas automatizadas) e testes preliminares, considerando bancos de questões para rastreio de características iniciais dos candidatos.

detecção de informações falsas dadas em entrevistas gravadas a partir de interações humanas.

criação de itens para testes considerando diferentes temas e aplicabilidades em recrutamento e seleção.

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Q2270505

Psicologia Psicologia Organizacional , Psicologia e Organizações ,

Ano: 2023 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2023 - UFRJ - Psicólogo – Organizacional |

Q2270505 Psicologia

Em relação às formas de modificação da cultura organizacional, é possível afirmar que:

Alternativas

é dificilmente modificada, tratando-se do conjunto de normas, crenças, valores, tradições e práticas de uma organização. Sua caracterização é determinada de acordo com a primeira sede da instituição, independente da localização das filiais.

é facilmente modificada, considerando que é reforçada por componentes de gestão como políticas de remuneração, alocação, treinamento e outros alvos estratégicos de mercado. Sua caracterização pode ainda ser de acordo com o país de localização e aspectos regionais

é facilmente modificável a partir da remoção dos criadores da cultura na organização, por exemplo removendo membros familiares da gestão. Sua caracterização pode ainda ser de acordo com o país de localização, porém não aspectos regionais.

é dificilmente modificada, tratando-se do conjunto de normas, crenças, valores, tradições e práticas de uma organização. Sua caracterização cultural pode ainda ser de acordo com o país de localização da unidade e aspectos regionais.

impossível de ser modificada em função de determinantes manipuláveis, sendo constituída exclusivamente a partir de um processo histórico natural da organização.

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336: C

337: E

338: A

339: D

340: D

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