Questões de Concurso Sobre administração geral para administrador

A necessidade perde sua força motivacional uma vez atendida.

As necessidades humanas são as mesmas em todas as culturas.

As necessidades sociais é o mais alto nível identificado por Maslow.

A hierarquia de necessidades não tinha validade antes da era industrial moderna.

As necessidades fisiológicas são aquelas relacionada com a busca de proteção contra ameaças/privações.

táticos.

estratégicos.

operacionais.

de curto prazo.

de longo prazo.

Taylor e Ford pregam a especialização da mão de obra, já Fayol acha que a mão de obra deve ser artesanal.

Para Taylor e Ford, a divisão do trabalho é fundamental em função do sucesso da empresa, no entanto Fayol acredita que o mais importante é a atuação do gerente.

As ideias de Taylor e Ford referem-se à produção da empresa, enquanto as de Fayol referem-se à sua administração de forma geral.

Taylor e Ford acreditam que o gerente deve ser autoritário e manter a hierarquia da empresa, mas Fayol defende a administração liberal.

Enquanto Fayol acha que a remuneração dos trabalhadores deve ser feita de acordo com decisões arbitrárias do gerente, Taylor e Ford pregam a remuneração equitativa baseada em fatores internos e externos.

escasso, dinâmico e complexo.

abundante, dinâmico e complexo.

escasso, estável, homogêneo e concentrado.

estável, homogêneo e concentrado.

escasso, dinâmico, homogêneo e concentrado.

Todas as organizações são burocracias.

Max Weber conceituou o tipo ideal de burocracia quando morou

O tipo ideal de burocracia identifica três elementos: formalidade, profissionalismo e impessoalidade.

O tipo ideal burocracia disfuncional identifica três elementos: nepotismo, tráfico de influência e corrupção.

No tipo ideal de burocracia disfuncional, são criadas dificuldades para depois serem vendidas facilidades.

o retorno sobre o investimento.

a programação linear.

a análise marginal.

a teoria dos jogos.

o gráfico de PERT.

a competência técnica não é importante para os gerentes.

os gerentes de nível mais alto não devem se preocupar com a competência técnica.

a competência técnica é importante apenas para os supervisores de primeira linha.

a competência técnica não é uma habilidade exigida em qualquer nível hierárquico.

quanto mais elevada a posição hierárquica menor o peso relativo da competência técnica entre as qualificações gerenciais.

controle.

informação.

organização.

comunicação.

planejamento.

é um campo estritamente prático que não comporta a aplicação da ciência.

utiliza métodos científicos aplicáveis, mas não são aplicados, porque as pessoas não os conhecem.

é um campo estritamente prático, mas são usados métodos científicos para estudá-la.

é uma ciência exata.

é um campo que só se justifica pela existência da Psicologia.

apresentar a estrutura formal da empresa, por meio da definição clara, racional e objetiva de autoridade, responsabilidade, atividades-fins e meio, assim como as relações criadas, de modo que coordene os esforços das pessoas para que os objetivos comuns sejam atingidos.

demonstrar o pensamento e a filosofia da cúpula da administração no que se refere às obrigações que ela tenha decidido assumir e aos requisitos que ela deve satisfazer em todas as fases das operações da empresa.

evidenciar um conjunto de instruções escritas, elaborado para destacar em todos os seus detalhes a rotina a ser seguida de uma função específica.

tornar possível a uniformidade e a consistência no tratamento, na aplicação e utilização de pontos específicos de uma empresa.

reduzir a customização e ao aperfeiçoamento contínuo dos planos gerais, táticos e macro-operacionais de comercialização de produtos e serviços.

carta de processo contínuo.

mapofluxograma.

harmonograma.

cartograma.

fluxograma.

ela promove a criatividade e inovação para manter o crescimento.

ela mantém a estabilidade e a constância das relações formais alavancando poderosamente o crescimento.

ela serve como vantagem competitiva contra os concorrentes.

ela conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais de comunicação, principalmente na cúpula que centraliza fortemente as decisões e o controle.

ela gera agregados gerenciais de otimização.

pioneira.

expansão.

regulamentação.

reflixibilização.

apropriação.

a complexidade dos problemas empresariais.

a empresa como um organismo passível de permanecer estático.

a simplicidade das empresas que se tornam cada vez maiores.

a dificuldade de se encontrar o bom senso.

a morosidade da concorrência.

há necessidade de muita cooperação interdepartamental, quando a preocupação básica é o produto ou serviço e os diversos departamentos precisam sujeitar-se ao objetivo principal que é o produto.

a empresa precisa auto-avaliar-se profundamente, utilizando meios de controle administrativo e organizacional.

a satisfação do cliente ou usuário é a principal meta da organização

as circunstâncias externas indicam que o sucesso da organização depende especificamente do seu ajustamento às condições locais ou regionais

a organização está trabalhando com clientes A e C.

está voltado para o curto prazo e envolve cada departamento da organização.

está voltado para o futuro e envolve cada operação da organização.

está voltado para o médio prazo e envolve cada operação da organização.

está voltado para o longo prazo e envolve a empresa como totalidade.

constitui uma ferramenta de análise de autopoiese

cargo.

matriz de atribuições.

mix de atividades.

escopo atribucional.

composto de tarefas orgânicas.

reengenharia.

absenteísmo.

mobilidade gerencial.

taxa de rotatividade.

emporwment

Saldo final de caixa – Capital circulante – Financiamento externo necessário.

Projeção de caixa – Demonstrações projetadas – Variações nos ativos circulantes.

Fluxo líquido de caixa – Financiamento total necessário – Saldo excedente de caixa.

Processo de planejamento financeiro – Ciclo operacional – Tecnicamente insolvente.

Análise orçamentária do caixa – Capital circulante líquido – Estratégia agressiva de financiamento.

aos padrões de avaliação de recursos humanos.

ao retorno de investimento em recursos humanos.

à estratégia em recursos humanos.

a nível organizacional.

ao planejamento de recursos humanos.