Questões de Concurso

tático, de curto prazo.

operacional, de médio prazo.

tático, de médio prazo.

estratégico, de curto prazo.

operacional, de curto prazo.

O estoque de proteção é um mecanismo de defesa que ajuda a empresa a se prevenir contra a falta de itens que comercializa.

O estoque de proteção, também conhecido como estoque isolador, tem como objetivo compensar as incertezas envolvidas na demanda e no fornecimento.

O estoque de ciclo ocorre principalmente nas organizações que operam com poucos produtos ou porque as operações possuem poucos estágios.

Estoque de antecipação é aquele que a empresa forma quando antecipa sua produção para atender a uma demanda futura esperada.

Estoque de canal é o estoque em trânsito, aquele que se encontra no canal de distribuição.

os materiais classificados como A são os materiais de pouco volume na organização e pouco valor de consumo.

os materiais classificados como A são os materiais de grande volume na organização, mas pouco valor de consumo.

os materiais classificados como A são os materiais de médio valor de consumo.

os materiais classificados como A são os materiais de grande valor de consumo e menor quantidade de itens.

os materiais classificados como A são os materiais de grande valor de consumo e grande quantidade de itens.

a área de vendas deseja ter estoques baixos, porque isso implica a utilização de menores espaços de armazenamento.

o setor de armazenagem deseja estoques altos com o objetivo de atender rapidamente aos pedidos dos clientes e reduzires custos de armazenagem.

para a produção, possuir grandes estoques é importante porque vai evitar as frequentes paralisações da linha de produção e evitará a produção em grandes escalas.

do lado da controladoria, grandes estoques resultam em maiores riscos de perdas, aumento dos custos de armazenagem e movimentação e congestionamento das linhas de produção.

o setor de compras deseja promover grandes aquisições, justificando que esse processo vai permitir um menor poder de barganha nas negociações.

o grupamento de materiais sob a responsabilidade de vários compradores evita a duplicação e a possibilidade de compradores do mesmo órgão competirem entre si.

a centralização das compras permite transformar os compradores em verdadeiros especialistas nos materiais que adquirem.

quando a organização possui várias unidades regionais, é recomendável a centralização.

a descentralização promove uma maior lentidão de procedimentos e no atendimento.

a descentralização permite uma menor autonomia funcional das unidades regionais.