Questões de Concurso

Os custos podem variar proporcionalmente conforme o volume produzido ou podem permanecer constantes, sem relação com a quantidade produzida. São exemplos de custos fixos na agropecuária, EXCETO:

Na abordagem da gestão de custos, normalmente os contadores usam direcionadores para classificar as despesas e custos indiretos da geração e comercialização de produtos e serviços, pois o ABC considera que os recursos são consumidos pelas atividades. Assim, o mérito do ABC é se concentrar nos gastos indiretos. Logo, utilizam diversas categorias indiretas para a hierarquia, que os ajuda a identificar as atividades e lhes permite atribuir custos. Com base em diferentes tipos de operação, essas categorias incluem as seguintes atividades:

I. Manutenção e organização.

II. Manutenção de instalações.

III. Apoio aos clientes.

IV. Manutenção de produtos.

Quais estão corretas? 

Os custos de produção agropecuários são divididos basicamente em dois tipos: os Custos Variáveis Totais (CVT) e os Custos Fixos Totais (CFT). Dentre as alternativas abaixo, NÃO é um Custo Variável:

O analista de crédito de um banco de desenvolvimento, em geral, deve possuir suficiente domínio dos instrumentos ou técnicas de microeconomia, como metodologias para a geração de informações a partir dos dados apresentados no projeto recebido para financiamento. Essas informações são úteis para avaliar o nível de risco envolvido na operação do pedido de crédito. Essas “fraquezas e ameaças” no projeto estão normalmente associadas aos pareceres de aprovação ou não, além de servirem para evitar candidaturas com eventuais incertezas de viabilidade técnica ou financeiro-econômica. A metodologia Gestão Baseada em Atividades (ABM) consiste de um processo que utiliza as informações do sistema ABC, com o propósito de avaliar os custos e os benefícios das atividades de produção e de apoio interno. Também pode identificar algumas alternativas e ajuda a implantar algumas oportunidades de melhorias na lucratividade, eficiência e qualidade no produto e/ou empresa. No contexto de gestão de custos e respectivas ferramentas de apoio à tomada de decisão, as principais utilizações dos sistemas ABC e ABM são:

I. Gestão da lucratividade dos clientes.

II. Gestão do design dos produtos e serviços.

III. Gestão dos custos ambientais e externalidades.

IV. Gestão da qualidade.

V. Gestão dos recursos restritos.

VI. Gestão patrimonial.

Quais estão corretas? 

Com o crescimento da concorrência e o aumento da competitividade, torna-se cada vez mais necessário detalhar os pequenos ganhos e controlar cada vez mais os custos, ou seja, fazer um adequado orçamento da atividade ou empreendimento, os quais serão objeto de análise pela equipe de especialistas do banco. Nesse tema, tem-se o Benefício e Despesas Indiretas (BDI), com origem na expressão inglesa Budget Difference Income, por vezes controverso, mas com frequente aplicação nas análises da orçamentação de projetos de solicitação de crédito. Nesse sentido, analise as assertivas abaixo, que abordam o significado e possíveis usos práticos do conceito de BDI, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) É a parte do total que indica apenas os benefícios diretos incidentes sobre o custo global da construção de um imóvel rural.

( ) É o elemento que pode ser usado no orçamento de um empreendimento, que resulta da desagregação do próprio orçamento em custos diretos e indiretos.

( ) É uma taxa que se acrescenta ao custo de um empreendimento para cobrir as despesas primárias que possui o empreendimento.

( ) É um índice de reajuste, seja este divisor ou multiplicador, sobre o custo total do empreendimento que venha a suprir todos os custos e alcançar a margem esperada na atividade ou empreendimento.

( ) É um elemento do preço de cada serviço, em percentual, que não está de fato facilmente identificado como a produção direta do serviço ou produto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: