Questões de Concurso

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Q1855089 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca da gestão de processos, julgue o item. 


O fordismo surgiu a partir das ideias sobre produção em massa e é considerado como um sistema de gestão complementar ao taylorismo. Suas principais características são: a adoção de políticas inovadoras de recursos humanos; a utilização de tecnologia para vantagem competitiva; e a maior sensibilidade às condições de mercado (com o foco na satisfação das necessidades do cliente). 

Alternativas
Q1855088 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca da gestão de processos, julgue o item. 


São características do taylorismo: foco nas estruturas e nos processos; especialização excessiva; produtividade não incorporada ao salário; e salário como único fator motivador. 

Alternativas
Q1855087 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca da gestão de processos, julgue o item. 


Com o surgimento de métodos para a gestão flexível da produção, implicando padrões de relacionamento diferenciados entre os vários atores organizacionais, surgiram também fatores que determinam a mudança atual. Isso implica a filosofia de administração, controle e gestão da produção, cuja evolução, ao longo do tempo, pode ser compreendida, sequencialmente, em três momentos: taylorismo; fordismo; e pós-fordismo ou administração flexível. 

Alternativas
Q1851757 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Com relação a conceitos e técnicas da gestão e modelagem por processos, julgue o item que se segue.
O que diferencia o gerenciamento de processos de negócio do gerenciamento funcional tradicional é o gerenciamento ponta a ponta de processos e a orquestração de atividades ao longo das funções de negócio.
Alternativas
Q1851756 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Com relação a conceitos e técnicas da gestão e modelagem por processos, julgue o item que se segue.
O gerenciamento de processos de negócio é uma metodologia de trabalho que contém um conjunto de ferramentas para melhoria dos processos.
Alternativas
Respostas
61: E
62: C
63: C
64: C
65: E