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Q2050211

Governança de TI MPS.BR ,

Ano: 2017 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2017 - UFPE - Analista de Tecnologia da Informação/Área Sistemas |

Q2050211 Governança de TI

Sobre o MPS.BR, é correto afirmar que:

Alternativas

assim como o CMMI, ele apresenta 5 níveis de maturidade, variando de inicial (nível 1) a otimizado (nível 5).

é incompatível com o CMMI, fazendo com que uma empresa precise optar por um deles.

possui 3 modelos de referência: software embarcado, software corporativo e software governamental.

diferente do CMMI, apresenta avaliações de processos baseadas em níveis de capacidade, ao invés de níveis de maturidade.

se baseia nas normas para processos de desenvolvimento de software ISO/IEC 12207 e 15504, e também é compatível com o CMMI.

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Q2050210

Governança de TI CMMI (Capability Maturity Model Integration) ,

Ano: 2017 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2017 - UFPE - Analista de Tecnologia da Informação/Área Sistemas |

Q2050210 Governança de TI

O CMMI possui duas representações: contínua ou por estágios. A diferença entre as duas representações é:

Alternativas

a representação contínua possibilita trabalhar apenas uma única área de processo ou um conjunto de áreas de processo, medindo-se em níveis de capacidade, enquanto a representação por estágios define um conjunto de áreas de processo para cada nível de maturidade.

as áreas de processo disponíveis para a representação contínua são diferentes das áreas de processo disponíveis na representação por estágios.

a representação contínua totaliza sete níveis de capacidade, trazendo dois níveis iniciais adicionais (incompleto e executado) em relação aos cinco níveis de capacidade existentes na representação por estágios (inicial, gerenciado, definido, quantitativamente gerenciado, em otimização).

a representação por estágios é aplicável apenas a organizações públicas, visto que cada estágio tem influência direta na contratação de orçamento de projetos que podem ser terceirizados.

ambas as representações possuem diferentes metas e práticas específicas para as suas áreas de processo.

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Q2038570

Governança de TI Planejamento Estratégico de TI (PETI) ,

Ano: 2021 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2021 - UFF - Técnico de Tecnologia da Informação |

Q2038570 Governança de TI

Para realizar o planejamento estratégico de TI, são consideradas as seguintes atividades primárias do modelo de cadeia de valor de Porter:

Alternativas

logística interna; operações; logística externa; marketing e vendas; serviços.

infraestrutura da empresa; operações; serviços; gestão de recursos humanos; compras.

desenvolvimento e tecnologia; logística interna; serviços; logística externa; operações.

gestão de recursos humanos; marketing e vendas; serviços; compras; operações.

operações; estrutura da empresa; logística interna; compras; logística externa.

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Q2018109

Governança de TI Balanced Scorecard em Governança de T.I. (BSC) ,

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: Câmara de Goianésia - GO Prova: Quadrix - 2022 - Câmara de Goianésia - GO - Auxiliar Administrativo Legislativo |

Q2018109 Governança de TI

Quanto ao processo de planejamento e ao BSC, assinale a alternativa correta.

Alternativas

A capacidade dos funcionários é medida pelo nível de satisfação.

A capacidade dos funcionários independe da rotatividade e da taxa de retenção.

A capacidade dos sistemas de informação é medida pela lucratividade dos funcionários.

A motivação pode ser medida pelo percentual de processos que oferecem feedback em tempo real.

A capacidade dos sistemas de informação é medida pelo número de sugestões por usuário.

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Q2018108

Governança de TI Balanced Scorecard em Governança de T.I. (BSC) ,

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: Câmara de Goianésia - GO Prova: Quadrix - 2022 - Câmara de Goianésia - GO - Auxiliar Administrativo Legislativo |

Q2018108 Governança de TI

A respeito do processo de planejamento e do BSC (Balanced Scorecard), assinale a alternativa correta.

Alternativas

O principal componente do desempenho financeiro é a satisfação do consumidor.

Pode-se definir o BSC como um método de gestão com foco no equilíbrio organizacional, com aplicação no âmbito do planejamento estratégico.

Os indicadores financeiros são os clientes e os processos internos.

Cada perspectiva básica deve ser analisada de forma isolada das demais.

O BSC busca privilegiar, principalmente, os resultados financeiros.

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106: E

107: A

108: A

109: A

110: B

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