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Q1880940

Governança de TI Gerência de Processos ,

Ano: 2021 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2021 - UFRJ - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q1880940 Governança de TI

Dentre as atividade essenciais para a modelagem de processo, podemos destacar a(o):

Alternativas

levantamento de informações.

preparação de protótipo.

modelagem de dados.

reunião de equipe.

definição de papéis da equipe técnica.

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Q1880939

Governança de TI Gerência de Processos ,

Ano: 2021 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2021 - UFRJ - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q1880939 Governança de TI

Assinale a alternativa que NÃO apresenta as vantagens obtidas com um bom modelo de negócio.

Alternativas

Maior e melhor aderência do sistema ao negócio.

Facilidade na integração de sistemas.

Dificuldade na integração dos sistemas e, consequentemente, aumento do custo de manutenção dos sistemas.

Redução no custo de propriedade (manutenção) de sistemas.

Reutilização da lógica do negócio em outros sistemas.

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Q1880938

Governança de TI Gerência de Processos ,

Ano: 2021 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2021 - UFRJ - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q1880938 Governança de TI

Assinale a alternativa correta que apresenta as três principais responsabilidades de um analista de negócios.

Alternativas

Entender, orientar, comunicar.

Entender, avaliar, comunicar.

Ouvir, avaliar, comunicar.

Ouvir, orientar, falar.

Entender, avaliar, explicar.

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Q1880901

Governança de TI Gerência de Processos ,

Ano: 2021 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2021 - UFRJ - Analista de Tecnologia da Informação - Suporte |

Q1880901 Governança de TI

Na Análise de Processos, um dos passos importantes é reunir o máximo de informações relevantes sobre o processo e o ambiente de negócio. Esse passo pode ser realizado através de métodos de levantamento de informações. Nesse contexto, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas

Pesquisa é quando um membro da equipe de análise percorre cuidadosamente cada atividade, utilizando-se da facilidade da conferência via web, observando suas entradas, saídas e regras de negócio que regem seu comportamento.

Entrevista é um método corrente de coleta de informação; preparação para análise de processos é entrevistar aqueles que participam das atividades ou, de alguma forma, estão associados ao processo.

Workshop estruturado é uma reunião focada e facilitada, na qual especialistas no assunto e partes interessadas criam modelos de forma interativa.

Observação direta é a observação direta do processo, sendo uma boa maneira de documentar detalhes do processo atual, em que muito pode se aprender pela observação dos executores do processo em ação.

Fazer em vez de observar é quando o executor ensina o trabalho ao observador, o que pode fornecer detalhes adicionais sobre o processo.

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Q1880900

Governança de TI Gerência de Processos ,

Ano: 2021 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2021 - UFRJ - Analista de Tecnologia da Informação - Suporte |

Q1880900 Governança de TI

Análise de Negócios é um conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender a estrutura, as políticas e as operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam o alcance das metas da própria organização. Dentre as tarefas das áreas de conhecimento que os analistas de negócios tendem a executar, é INCORRETO afirmar que:

Alternativas

Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios é a área de conhecimento que descreve como os analistas de negócios determinam quais atividades são necessárias para que se execute uma iniciativa de análise de negócios.

Análise Corporativa descreve como os analistas de negócios identificam uma necessidade do negócio, refinam e esclarecem a definição daquela necessidade, e definem um escopo de solução que pode ser implementado pelo negócio de forma viável.

Análise de Requisitos descreve como os analistas de negócios priorizam e, progressivamente, elaboram os requisitos das partes interessadas e da solução, no intuito de permitir que a equipe do projeto implemente a solução que irá atender às necessidades da organização e das partes interessadas.

Avaliação e Validação da Solução descreve como os analistas de negócios avaliam as soluções propostas para determinar qual solução se encaixa melhor nas necessidades do negócio, identificando lacunas e falhas em soluções, determinando soluções provisórias ou mudanças necessárias à solução.

Elicitação descreve os comportamentos, conhecimentos e outras características que apoiam o desempenho da análise de negócio, gerenciando conflitos, questões e mudanças no intuito de garantir que as partes interessadas e o time do projeto permaneçam em acordo a respeito do escopo da solução.

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221: A

222: C

223: B

224: A

225: E

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