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Q939626

Gestão de Pessoas Remuneração e Benefícios ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939626 Gestão de Pessoas

Na política de gestão de pessoas, os benefícios são importantes instrumentos que ajudam a promover a segurança e o bem-estar dos trabalhadores. Quanto aos objetivos, os benefícios podem ser:

Alternativas

Emotivos: estão associados às datas comemorativas familiares.

Assistenciais: visam proporcionar ao colaborador repouso ou lazer.

Associativos: são os que são fornecidos a grupos de colaboradores organizados em sindicatos.

Subjetivos: benefícios escolhidos livremente pelos colaboradores de acordo com as suas necessidades.

Supletivos: visam proporcionar ao colaborador facilidades que, se a organização não oferecesse, ele teria que providenciar por si próprio.

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Q939625

Gestão de Pessoas Remuneração e Benefícios ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939625 Gestão de Pessoas

Quando se trata de remuneração, existem algumas ferramentas para ajudar a definir a política salarial de uma organização. Marque a alternativa que explica corretamente uma dessas ferramentas.

Alternativas

A promoção é uma das formas de crescimento profissional e salarial cujo critério prioritário deve ser o tempo de serviço na organização.

A participação nos lucros ou resultados (PLR) é um tipo de remuneração variável adotado apenas em empresas estatais.

A comissão é um tipo de remuneração variável que está vinculada diretamente a funcionários em cargos administrativos ou de produção.

Os benefícios, como por exemplo férias e 13º salário, são ferramentas de remuneração importantes e fazem parte da chamada remuneração direta.

Os incentivos de longo prazo (ILP) como o plano de participação acionária (stock options) dirigem-se aos níveis hierárquicos mais altos e tem como objetivo reter o colaborador na organização.

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Q939624

Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento , Desenvolvendo Pessoas ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939624 Gestão de Pessoas

Sobre o processo de treinamento e desenvolvimento de RH, assinale a alternativa correta.

Alternativas

A identificação das necessidades de treinamento podem ser determinadas através de: resultados de avaliação de desempenho, análise dos objetivos da organização e análise dos requisitos do cargo.

Um determinado treinamento em uma organização deve ser pensado e planejado de forma que todos os funcionários devam realizá-lo.

Não é recomendado fazer um planejamento de treinamento e capacitação considerando o cargo ocupado pelo funcionário.

A última etapa de um processo de treinamento e desenvolvimento deve ser a execução do referido treinamento.

A avaliação de desempenho deve ser realizada com o intuito de demitir as pessoas com baixo desempenho.

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Q939623

Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção , Agregando Pessoas ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939623 Gestão de Pessoas

Sobre recrutamento e seleção é, assinale a alternativa correta.

Alternativas

A melhor ferramenta para se fazer recrutamento externo é o anúncio em jornal de grande circulação.

O processo de seleção normalmente é feito antes do recrutamento, para que haja uma maior eficiência das pessoas que serão recrutadas pela organização.

Recrutamento é o processo de localização, identificação e atração de candidatos qualificados para ocupar um cargo na organização.

Na seleção a fase de entrevista com a alta administração é obrigatória, sob pena de comprometer a escolha dos melhores candidatos.

O recrutamento externo tem a vantagem de reduzir a incerteza em relação ao potencial, o desempenho e o perfil do candidato.

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Q939622

Administração Geral Teoria da Contingência , Abordagem Clássica da Administração , Abordagem Neoclássica da Administração , Abordagem Estruturalista da Administração , Abordagem Contingencial da Administração , Modelo Burocrático de Organização , Teoria Clássica da Administração , Teoria Neoclássica da Administração ( assuntos)

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939622 Administração Geral

Pode-se afirmar que pertencem à perspectiva clássica da administração as seguintes escolas e teorias:

Alternativas

Teoria da burocracia, teoria estruturalista e teoria de sistemas.

Teoria administrativa, escola das relações humanas e teoria estruturalista.

Teoria da administração científica, teoria administrativa e teoria da burocracia.

Teoria das contingências, teoria da administração científica e escola clássica-sistêmica.

Escola das relações humanas, escola comportamentalista e teoria da administração científica.

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