Tomar decisões é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou aproveitar
uma oportunidade. São etapas do processo decisório, EXCETO:
No processo de fusão de duas grandes empresas houve duas condições que caracterizaram o quadro de pessoas: a
demanda excedeu a oferta de cargos operacionais e a oferta excedeu a demanda para cargos de gerências
intermediárias. Paulo Siqueira, responsável pelo planejamento de recursos humanos da empresa resultante da
fusão, desenvolveu:
A delegação é a transferência de determinado nível de autoridade de um gerente para seu subordinado. São
aspectos que evidenciam a importância da delegação para as organizações, EXCETO:
Cláudio Campos Mattos, gerente de RH, está reformulando a política de remuneração de sua empresa. Ele está
implementando um programa de remuneração variável. Para justificar sua escolha, se baseia nos seguintes
argumentos: